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采购流程优化及供应商评估与管理

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举办时间:
  • 成都 2019-08-22
采购流程优化及供应商评估与管理
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此课程培训学员供应商采购管理的挑战有哪些,如何优化采购运作流程,如何做好供应商的分类管理,如何做好供应市场的调查,如何选对我们的采购对象等内容,经过此课程培训,学员能够掌握采购流程优化及供应商评估与管理技能。
采购流程优化供应商评估供应商采购

采购流程优化及供应商评估与管理课程特色与背景

    开源节流是经营企业两大法宝,采购
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大客户开发与管理  苏州 2019/3/26(2天)

大客户开发与管理课程,帮助学员强化重要客户的职业化销售技能,掌握SPIN方法,掌握销售的有效方法工具,处理和说服重要客户,掌握顾问式销售的整体方案是如何分析制定和实施,掌握KA客户的有效谈判方法,掌握几种产品,市场和销售的分析方法,明确自己优点弱点及机会威胁,了解重要客户的采购流程?#25512;?#26395;。

供应商开发、选择、考核与关系管理  苏州 2019/3/27(2天)

供应商开发课程,旨在帮助了解供应商绩效管理概述与评估流程;掌?#25484;?#19994;采购供应成本的控?#21697;?#27861;与成本降低的途径;学习提升供应商绩效管理水平,解析当今企?#31561;?#38754;供应商管理工作的方法与方向;了解供应商选择的步骤与方法,决定供应商供应能力的因素分析。

采购人员综合素质提升训练营  上海 2019/3/28(2天)

采购人员课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,系?#25104;?#21160;的展示采购的基本知识和要素,揭示采购人的成长历程;将让学员获得通用采购管理、采购谈判技巧、供应商管理、库存管理、合同管理等系统采购工具与方法.

塑?#28023;?#26009;)件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训  广州 2019/3/28(2天)

塑?#28023;?#26009;)件设计与制造课程根据产品设计的实际情况?#36816;?#26009;件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手,?#36816;?#26009;原材料性能,塑料件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,?#38469;?#20027;管,采购,品质等需要了解塑料件知识的人员,不知如何系统学习的问题。

就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商
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VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核  广州 2019/3/27(3天)

产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌?#25484;?#36136;量能力,掌?#24352;?#21512;汽车客户对于供应商的审核。

供应商质量工程师研修班  苏州 2019/3/27(3天)

供应商质量工程师培训,帮助学员了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径,了解SQE相关的质量管理工具,了解供应商稽核方法?#22270;?#24039;,掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法。

供应商开发、选择、考核与关系管理  苏州 2019/3/27(2天)

供应商开发课程,旨在帮助了解供应商绩效管理概述与评估流程;掌?#25484;?#19994;采购供应成本的控?#21697;?#27861;与成本降低的途径;学习提升供应商绩效管理水平,解析当今企?#31561;?#38754;供应商管理工作的方法与方向;了解供应商选择的步骤与方法,决定供应商供应能力的因素分析。

采购人员综合素质提升训练营  上海 2019/3/28(2天)

采购人员课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,系?#25104;?#21160;的展示采购的基本知识和要素,揭示采购人的成长历程;将让学员获得通用采购管理、采购谈判技巧、供应商管理、库存管理、合同管理等系统采购工具与方法.

的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?#35838;?#20160;?#27425;?#20204;与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

课程大纲

第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?
采购管理的KPI指标有哪些?
三鹿公司真的没有发现吗?
采购管理的目标顺序应该如何?
沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
各种采购管理的目标差异
为什么采购部门‘老受气’?
外资与民企相互学习些什么?
如何提升我们的采购职?#30340;?#21147;?
如何建立采购绩效考核制度?
第二讲:如何优化采购运作流程?
采购管理的基本流程是什么?
各种采购的关键?#35757;?#22312;哪里?
如何做好一次性的采购?
如何做好商贸型采购?
不同采购流程的选择
采购流程不合理的后果
如何合理化?
职能说明书应包括哪些内容
如何编写岗位说明书?
采购人员的职责
职能说明书编制的原则
各职能的KPI指标应是什么?
第三讲:如何做好供应商的分类管理?
原料、运作采购的分类?
采购分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好?
同一物品的单一与多家战略
经销商是多好还?#24039;?#22909;?
集团的集中采购与分厂采购?
如何处理瓶颈物品和日常物品?
如何实?#26088;?#22242;的集中采购?
二、买卖关系的类别?
两类关系的采购区别?
买卖关系的确定
三、降低采购成本的方法有哪些?
如何分析采购供应风险?
四种供应链类型对采购的挑战?
不同供应市场的采购风险分析
采购‘服务’的特点
采购服务的挑战
Pareto (帕累?#26657;?#20998;类法
ABC的分类
第四讲:如何做好供应市场的调查?
1、市场规模
2、生产供应厂家的数量
3、市场进出的难易程度?
4、行业政策与法规的影响
5、供应产品的分类
6、已应用的领域(客户)
7、市场竞争的特点?
8、产品供应的区域?#38498;?#24615;?#24066;?#29305;点
9、营销模式
10、供应链特性
11、原材料供应的特点
12、行业的生命周期阶段
13、行业利润水平
如何撰写供应市场的调研报告?
XX公司供应市场调研报告
第五讲:如何选对我们的采购对象?
卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?
供应商(重复性)的客户分类
供应商为何会报不同的价?
供应商的能力与积极性-应首选哪个?
我们应该如何选择供应商?
供应商选择的三步曲
第六讲:如何评估新供应商?
供应商评估
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采购流程优化及供应商评估与管理培训  上海 2019/3/30(2天)

供应商采购管理培训帮助学员了解供应商采购管理的挑战;如何进行采购流程优化;如何做好供应商的分类管理;如何选对我们的采购对象;如何进行供应商评估管理;如何防范供应商合同纠纷;如何做好供应商的日常管理等。

完美合同 -采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控  上海 2019/5/23(2天)

采购及销售人员必备合同法律知识课程中,田庭峰律师将利用自身丰富的合同法律实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险,了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用,结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

日常合同监督管理与风险防控  ?#26412;?nbsp;2019/5/25(2天)

日常合同监督管理与风险防控课程,吴律师将利用自身丰富的合同法律实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险,了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用,结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

供应市场开发、供应商优化及关系管理  ?#26412;?nbsp;2019/6/14(2天)

供应市场开发、供应商优化及关系管理培训,帮助学员明确供应市场开发与分析的方法与步骤,识别供应商管理的风险,明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型,掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法,有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商。

的四大内容?
不同类型供应商的评价侧重点
产品的现状及能力供应商的愿望
供应商的实力如何评估供应商的保障能力?
应该问谁?怎?#27425;剩?
如何权衡调研结果?评估指标的权重分析
第七讲:如何防范合同的纠纷?
为什么会产生合同纠纷?
不同合同类型的纠纷
口头协议有效吗?
合同法的?#21335;?#22522;本原则
要约与要约邀请?
签了字的合同有效吗?
合同将不得含以下条款?
不可抗力的合理性确定
国际合同与国内合同的区别
《国际贸?#36164;?#35821;解释通则》 INCOTERMS
第八讲:如何做好供应商的日常管理?
QA与QC的区别在哪里?
采购供应链日益脆弱的原因
不同采购类型的管理区别
服务性采购的日常管理
如何确保供应商的履约性?
采购价格与质量有无关系?
质量与价格的关系
如何提高抽样的准确性?
如何提高采购订单的稳定性?
如何提高生产、采购系统灵活性?
如何与供应商保持好日常关系
为什么要建立一定程度的积极性冲突?
如何建立良性的冲突?
买卖关系生命周期的六阶段
要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?
第一步:导致延误的诱因预见-鱼骨图法
第二步:各种诱因的风险分析
第三步:如何才能发现?
第四步:发现后怎么办?
第九讲:如何评估?#20013;?#20379;应商?
新供应商评估与?#20013;?#20379;应商评估的区别有哪些?
绩效评估的原则
绩效评估的五大内容
一、操作性指标的评估
如何设计供应商月度评估表?
某公司的供应商月度评估表
二、运作服务性指标的评估
三、供应商的现场评审内容有哪些
如何判断供应商表现的好与坏
供应商的改进方案
好供应商的奖励制定
表现不?#35757;?#20379;应商?

课程主讲

    张老师
    1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学)留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的?#38469;?#21450;运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管~理。所以,张老师既有世界500强企~业职业经理人的丰富阅历,又有作为企~业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马?#27425;?#20122;等国考察学习。 曾任国家?#38469;?#30417;督?#36136;?#21697;标准化委员会成员和国家?#38469;?#30417;督?#36136;?#21697;添加剂标准化?#38469;?#22996;员会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,?#21738;?现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,?#27425;?#39064;较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽?#35838;?#21462;各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
备  注
课程费用:4200元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
采购流程优化及供应商评估与管理
课程编号:72442 
*开课计划:
  • 成都 2019-08-22
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