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采購流程設計與優化

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舉辦時間:
  • 上海 2020-06-11
  • 上海 2020-12-10
采購流程設計與優化
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采購流程設計與優化課程,旨在采購流程的設計和優化有其完整的科學理論和方法;希望通過步驟的分享、工具的介紹、以及業界標桿企業的案例分析,向聽眾詳細解說設計和優化采購流程的方法、技巧和工作中的注意要點,助力采購人士取得更優的成果、更強的能力、更快的發展;課程中將會穿插案例講解、問題討論、工具演練等課堂互動。
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采購流程設計與優化課程特色與背景

  課程目標:
  設計和優化采購流程
相關內容導讀“采購流程”
采購流程優化與成本控制  杭州 2019/12/27(1天)

采購流程優化與成本控制課程,旨在幫助學員學習采購組織架構、流程設計的幾種模式;掌握物資分類的方法—采購象限分析;掌握采購成本控制方法—卡拉杰克矩陣;掌握供應商定價拆分的方式與應對策略;掌握供應商報價分析與采購成本控制。

大客戶銷售關鍵節點控制  上海 2020/2/22(2天)

大客戶銷售關鍵節點控制課程,旨在幫助學員梳理大客戶的采購流程,剖析大客戶的購買行為特征,做到知己知彼;明確大客戶銷售進程節點、節點成果,從而掌握最高效的銷售流程;掌握大客戶銷售進程節點控制,從而大幅度提升訂單的成功率和銷售業績;掌握銷售成果屋的操作要領,倍增銷售人員的實戰水平和客戶開發效能。

采購管理技能訓練  上海 2020/4/2(2天)

采購管理技能課程培訓,內容有企業采購組織的建立,集中的物料認證與分散的物料采購,采購談判基礎,采購流程優化,采購成本分析與優化,ERP管理與采購,庫存管理與物料采購等,旨在使學員掌握采購管理技能。

高效實用的采購技巧  上海 2020/4/7(2天)

高效實用的采購技巧課程培訓,將帶給學員高效采購流程的建設和優化,降低物料采購成本,提升工作效率,使采購人員成為職業化的采購員。

是采購管理中的主要內容之一。流程是指導和規范采購人員工作方法和次序的工具。幾乎所有的采購活動都需要在流程的導引和控制之下實施,流程的缺失和失效通常意味著采購部門某些功能的空白和混亂,導致整個采購部門的低效。因此設計和不斷改善采購流程是采購管理中的核心任務,事關采購部門的日常績效、在供應鏈上發揮的價值、在企業內部的地位和評價。然而,雖然多數企業和采購人員認識到了采購流程的價值,卻苦于無從了解構建和管理采購流程的系統性的方法,導致:
  精心設計的流程不能落地,被人指責為紙上談兵
  設計出的流程不被遵守,有形無實
  覺得已經很完善的流程在使用中發現存在重大缺失和空白,造成損失
  流程與流程之間存在矛盾和沖突,工作人員無所適從
  新老流程并行,相互影響,混亂不堪
  不知道如何與IT部門溝通流程以改造采購的IT系統
  采購流程的設計和優化有其完整的科學理論和方法。本次課程希望通過步驟的分享、工具的介紹、以及業界標桿企業的案例分析,向聽眾詳細解說設計和優化采購流程的方法、技巧和工作中的注意要點,助力采購人士取得更優的成果、更強的能力、更快的發展。課程中將會穿插案例講解、問題討論、工具演練等課堂互動。
  課程收益:
  1.了解采購的基本職能和分工架構
  2.了解流程設計與管理在采購管理中的角色和實施次序
  3.了解流程管理
相關內容導讀“流程管理”
大數據時代的流程管理與標準化落地執行  上海 2020/9/24(2天)

大數據時代的流程管理與標準化落地執行課程,旨在以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用標準化建設和大數據流程管理來提升企業運營效率的思路和方法;通過生動和實際的案例,了解企業流程管理的驅動因素,掌握流程優化的具體方法;使學員能夠根據自身的實際情況,把流程管理運用到自己的實際工作中去,而不僅僅是理念上的了解。

的內容
  4.掌握設計流程的步驟和方法
  5.掌握繪制和編寫流程文件的內容和工具
  6.掌握衡量流程績效的方法
  7.掌握流程優化
相關內容導讀“流程優化”
采購流程優化與成本控制  杭州 2019/12/27(1天)

采購流程優化與成本控制課程,旨在幫助學員學習采購組織架構、流程設計的幾種模式;掌握物資分類的方法—采購象限分析;掌握采購成本控制方法—卡拉杰克矩陣;掌握供應商定價拆分的方式與應對策略;掌握供應商報價分析與采購成本控制。

采購流程優化與成本控制  青島 2020/4/25(2天)

如何優化采購流程和成本控制已是現代企業的發展趨勢,面對大量的供應商,應該如何高效管理?什么樣的供應商開發是符合企業發展和合作需求?……為解決以上問題,特開設采購流程優化與成本控制課程,旨在幫助學員掌握供應商管理的基本要求,掌握采購流程體系,掌握供應商管理的實戰技巧等。

企業流程設計與再造  北京 2020/6/8(2天)

企業流程設計與再造課程,通過系統的學習演練,使學員領悟流程建設工作的意義和內涵,明確工作定位、化解工作困惑、理順工作思路,領會流程端到端和結構化思考方法,掌握流程總攬地圖的描述方法,更好地表達業務運作的整體性和關聯性,掌握流程分析的工具和流程優化、流程再造的方法,為有效提高公司的管理水平打下基礎。

大數據時代的流程管理與標準化落地執行  上海 2020/9/24(2天)

大數據時代的流程管理與標準化落地執行課程,旨在以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用標準化建設和大數據流程管理來提升企業運營效率的思路和方法;通過生動和實際的案例,了解企業流程管理的驅動因素,掌握流程優化的具體方法;使學員能夠根據自身的實際情況,把流程管理運用到自己的實際工作中去,而不僅僅是理念上的了解。

與再造的步驟和方法
  8.了解IT系統對流程的影響
  9.了解采購常用的IT系統的構建方式

課程大綱

一、 采購管理概述
采購部門在供應鏈中的職責
采購管理對企業經營的影響
提升采購管理水平的步驟和方法論
二、 采購的職能與分工
采購的常見職能與工作目標
采購職能的分工結構
制造業、零售業(含電商)、項目制企業采購職能的差異
三、 流程管理的基本知識
流程和制度的差別
流程治理在采購治理中的作用和實施次序
5級流程的結構
流程管理包含的內容與規范
流程和IT系統的關系
四、 采購流程設計
怎樣才叫做優秀的采購流程?
優秀的采購流程是如何產生的?
采購流程應該由誰來設計?
設計采購流程需要哪些基礎條件和準備工作?
常見的采購流程有哪些?他們是什么關系?
流程的配套文件包含哪些?
如何繪制流程圖?
怎樣使用流程圖工具(Visio)?
五、 采購流程落地
流程落地的基本次序
流程培訓
流程實施過程中的調整
流程備案與保存
流程落地在管理制度上的保障
六、 流程優化與流程再造
流程優化與再造在流程建設中的角色和地位
流程績效的考核與改善機會的識別
推動流程優化與再造的方式
流程優化與再造的方法:DMAIC和DMADV過程
PDCA流程
流程的版本與變更控制
七、 流程與IT系統
IT系統和流程的關系
IT系統對流程實施效果的保障和提升
IT系統功能需求說明的撰寫要求
IT系統的開發步驟
采購常見的IT系統

課程主講

  夏先生 Mr.Teddy Xia
  專業資質:
  1.畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系,專業方向為供應鏈運營優化
  2.除專業學歷外,還擁有外國專家證
  3.美國供應管理協會(ISM)CPM資質證書
  4.美國項目管理協會(PMI)資質證書
  5.以及ISM CPSM證書的講師資格認證
  工作經驗:
  1.十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理,涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等。
  2.曾但任聯想電腦事業部運營管理經理
  3.籬笆網電子商務采購物流總監
  4.目前,夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解
  風格與特點:
  此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事軟件開發、運營數據挖掘等工作,對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前,能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系,跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限,深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境,也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征,課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。

課程對象

采購、供應鏈管理等部門的專業人士。
備  注
課程費用:4200元/人(包含:培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇)
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
采購流程設計與優化
課程編號:298293 
*開課計劃:
  • 上海 2020-06-11
  • 上海 2020-12-10
*姓  名:
*性  別:  
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傳真:
*E-Mail:
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