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采購成本控制低價攻略與供應商的配合

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舉辦時間:
  • 上海 2020-06-10
  • 上海 2020-11-18
采購成本控制低價攻略與供應商的配合
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采購成本控制低價攻略與供應商的配合課程,旨在主要內容講解敏捷供應鏈與企業運營的核心,供應鏈的鏈條很長,供應鏈管理的核心是保證供應,繼而是降低成本;供應鏈管理下的各部門的表現,我們應該防范很注意什么;采購體系的核心-成本降低與供應商管理;供應商的分類管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供應商應該有不同的管理辦法,尤其是對于強勢的供應商。
采購管理成本控制供應商管理供應鏈

課程大綱

第一部分:敏捷供應鏈
相關內容導讀“供應鏈”
供應商開發、選擇、考核與關系管理  廣州 2019/12/27(2天)

供應商開發、選擇、考核與關系管理課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑;從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

精準供應鏈管理訓練營  廣州 2019/12/27(2天)

精準供應鏈管理課程培訓,幫助學員認識供應鏈的核心問題,改善庫存狀況,提升周轉率,生產供應鏈生產計劃,排產交貨管理實操技法,供應鏈運作執行力,提升供應鏈柔性控制能力,倉儲物流供應鏈成本控制方法與技巧,采購供應鏈成本控制關鍵技法提升。

供應商開發,選擇、考核及關系管理  廣州 2019/12/27(2天)

供應商開發、選擇、考核與關系管理課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑;從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

現代物流配送倉儲及物料控制  深圳 2019/12/27(2天)

現代物流配送倉儲課程,旨在幫助了解物流管理的基礎知識與發展動態,了解標桿企業的運作方法;掌握物流、配送與倉儲管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物料控制的方法與技巧;學習物流、配送、倉儲、庫存管理的績效分析方法與改善方法;了解供應鏈模式下的物流園區、配送中心及倉儲各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺。

與企業運營的核心
1、供應鏈的鏈條很長,供應鏈管理的核心是保證供應,繼而是降低成本
從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸,甚至是客戶投訴
2、供應鏈管理下的各部門的表現,我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節
3、供應鏈管理技術,快速反應與有效客戶反映(QR+ECR),怎么讓我們的團隊“快速反應”,并且我們的反應是有效的
第二部分:采購體系的核心-成本降低與供應商管理
相關內容導讀“供應商管理”
供應商開發、選擇、考核與關系管理  廣州 2019/12/27(2天)

供應商開發、選擇、考核與關系管理課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑;從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

供應商開發,選擇、考核及關系管理  廣州 2019/12/27(2天)

供應商開發、選擇、考核與關系管理課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑;從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

CQI-19次級供應商管理應用培訓  上海 2020/1/16(2天)

CQI-19次級供應商管理應用培訓課程,旨在系統掌握次級供應商的系統管理方法和有效降低供應鏈風險的手段,內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發、現場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業整車廠對供應鏈的特殊要求,從流程和工具的方法系統的展開如何有效管理供應商并有效控制風險,提高及時交付率并降低成本。

互聯網+供應商管理革新  上海 2020/2/21(2天)

互聯網+供應商管理革新課程,旨在幫助學員理解供應鏈集成管理、精益管理;互聯網+的助力,消除信息鴻溝和管理浪費;理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”;系統理解戰略尋源的關鍵技術;供應商選擇、評估和管理的流程;非常清晰的知道針對不同的產品,如何設定供應商評審的要素和權重;掌握通過系統評審確保供應商質量;管理供應商風險以及供應商關系管理的重要性。

1、報價,應該從供應商的報價單開始(注意采購方式—尤其是招標采購與詢比價的不足)
2、給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
材料、人工、加工制造
研發費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
物流費
稅金、利潤
3、開發供應商,是屏蔽一切垃圾信息的源頭,如何切入,應當反思什么
4、供應商的分類管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供應商應該有不同的管理辦法,尤其是對于強勢的供應商----強勢供應商的管理體系及體系的建立
強勢供應商管理研討(共8個類別)
(1)指定供應商(包括技術或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等)
(2)有資質的供應商,因為有資質就很拽,怎么對付(擁有專利)
(3)尾單,已經停產了、多品種、小批量,連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料
(4)壟斷、唯一的供應源頭,更可怕,比甲方還牛
(5)國際采購的長周期物料
(6)拒絕使用甲方采購合同,甲方使用乙方的銷售合同(課上詳細講述)
5、我們的檔案在哪里,如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估
(1)第一檔次:質量      權重比例20分
(2)第二檔次:總體情況  權重比例15分
生產制造  權重比例15分
技術研發  權重比例15分
物流交期  權重比例15分
(3)第三檔次:合作態度  權重比例10分
(4)第四檔次:采購      權重比例5分
計劃      權重比例5分
6、我們如何看待SQE和IQC,他們的職能是什么,in house(駐廠)的本質在他們身上如何體現
7、如何改善交期,使之更加配合我們

課程主講

  馬曉峰
  工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
  復旦大學國際經營講習所講師
  上海市勞動局物流項目培訓發起人之一
  上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
  上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
  復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師
  上海德才教育培訓中心客座教授
  曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
  上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管
  德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
  美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家
  美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員
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  中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師
現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
  馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。
  授課風格:
  1、戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;
  2、經驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象。
備  注
課程費用:2600元/人(包含:培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇)
本課程屬于《敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰》第1天的培訓內容
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
采購成本控制低價攻略與供應商的配合
課程編號:298284 
*開課計劃:
  • 上海 2020-06-10
  • 上海 2020-11-18
*姓  名:
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*E-Mail:
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