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企業培訓體系的構建

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舉辦時間:
  • 深圳 2020-12-18
企業培訓體系的構建
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企業培訓體系的構建課程,旨在幫助學員掌握培訓需求調研表的問卷設計和參考模板;學會培訓需求分析的方法;學會如何制定企業的培訓規劃;學會如何構建內部講師隊伍并進行相應的配套管理;學會企業培訓課程的設計與開發;明確企業培訓效果的評估方法等。
培訓管理培訓需求培訓規劃培訓體系

企業培訓體系的構建課程特色與背景

  課程背景
  人力資源是具有能動性的資源,也是企業最為重要的資源,如何發揮人力資源的價值,開發人力資源的潛能,是企業培訓開發部門最為重要的職責。但在實踐過程中,您是否遇到如下問題呢?
  1、企業業績下滑,員工卻感覺良好?
  2、員工的培訓需求
相關內容導讀“培訓需求”
TTT-內部培訓師培訓  上海 2019/12/9(2天)

TTT-內部培訓師培訓,學員應能:描述并解釋培訓師的使命;描述影響成年人學習的心理要素;運用相關工具,演示培訓需求的分析方法;有效設計培訓目標;有效利用現有資源,應用模塊化技巧;設計生動有效的培訓教材;展示基本的培訓技巧;評定學員的表現及評估培訓的結果。

TTT - 課程的設計和開發  北京 2019/12/19(1天)

TTT - 課程的設計和開發課程培訓,內容涉及內部培訓的成功要素,內部培訓需求的診斷,根據學員的興趣點調整課程內容,.根據企業典型“癥狀”設計教學方法等,旨在使學員學會公司設計針對性的教學內容和教學方法,能夠在實戰過程中體會課件設計的要點與技巧。

高效培訓管理的九大難點解析高級研修班  海口 2019/12/19(2天)

高效培訓管理的九大難點解析高級研修班,旨在內容講解如何讓培訓工作有效支撐企業戰略;如何讓培訓工作讓公司認可,其他部門歡迎,員工喜歡;如何制定有效的課程體系,人才培養體系;如何調研和梳理企業培訓需求;如何在有限的預算下制定有效的培訓計劃;如何尋找合適的培訓服務供應商,且獲得長遠雙贏。

培訓體系建立與培訓計劃制定  廣州 2019/12/20(2天)

培訓體系建立與培訓計劃制定課程,旨在幫助學員現場掌握培訓體系構建的方法,學會運用相關理論依據編制年度培訓計劃及費用預算;明確培訓管理者的的角色及重要性;掌握培訓需求分析的方法與要點,運用五種方法收集培訓需求;知道如何運用相關技巧去評估培訓效果;知道有效甄選外部培訓師的方法和技巧。

和企業的業績目標存在錯位的情況;
  3、員工的培訓需求多和雜,不知如何分析和識別; 
  4、培訓工作,變成了為培訓而培訓,形式化現象比較普遍;
  5、外部講師太貴,且存在落地難的問題,但內部講師缺乏,有能力的員工不愿意上課或者上課技巧不足,授課效果不好;
  6、培訓缺乏明確的預算,經常出現培訓費用支出超出預期甚至是領導不簽批的尷尬;
  7、培訓效果評估工作缺乏,往往是員工哈哈大笑,則代表培訓有效果。實際上對工作幫助不大,對如何評估培訓的實際效果,則沒有頭緒;
  等等的問題,本課程都將給予詳細回答。
  課程收益
  1、掌握培訓需求調研表的問卷設計和參考模板;
  2、學會培訓需求分析的方法;
  3、學會如何制定企業的培訓規劃
相關內容導讀“培訓規劃”
企業年度培訓計劃制定與執行  北京 2019/12/13(1天)

企業年度培訓計劃制定與執行課程,旨在許盛華老師結合多年的工作經驗,總結出一套實操性極強的方法,讓你的培訓規劃真的與過去不一樣,讓培訓與戰略掛鉤,讓學員們有興趣并參與,讓培訓確實能出業績;將學會制作專業有效的培訓規劃(配合工具模板),讓培訓計劃更實操落地;學會向領導呈現培訓計劃,獲得認可和支持;且向學員進行有效的宣傳,能有效執行計劃,讓培訓產生績效。

企業培訓體系的構建  其他 2020/12/18(1天)

企業培訓體系的構建課程,旨在幫助學員掌握培訓需求調研表的問卷設計和參考模板;學會培訓需求分析的方法;學會如何制定企業的培訓規劃;學會如何構建內部講師隊伍并進行相應的配套管理;學會企業培訓課程的設計與開發;明確企業培訓效果的評估方法等。

  4、學會如何構建內部講師隊伍并進行相應的配套管理;
  5、學會企業培訓課程的設計與開發;
  6、明確企業培訓效果的評估方法等。
  授課方式:講授、小組討論、案例研討、現場互動等。

課程大綱

第一講:培訓管理
相關內容導讀“培訓管理”
高效培訓管理的九大難點解析高級研修班  海口 2019/12/19(2天)

高效培訓管理的九大難點解析高級研修班,旨在內容講解如何讓培訓工作有效支撐企業戰略;如何讓培訓工作讓公司認可,其他部門歡迎,員工喜歡;如何制定有效的課程體系,人才培養體系;如何調研和梳理企業培訓需求;如何在有限的預算下制定有效的培訓計劃;如何尋找合適的培訓服務供應商,且獲得長遠雙贏。

AACTP國際注冊培訓管理師(ICLO)認證課程  廣州 2019/12/20(3天)

培訓管理師課程在以較為系統的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不是培訓事務工作者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有完全實務操作性的方法論、工具、思考方式、流程、案例、參考樣本。

咨詢式企業培訓體系建設實操營  北京 2019/12/20(2天)

咨詢式培訓體系建設課程,旨在幫助學員提升公司培訓人員的整體思想素質;明確培訓在企業中的定位,熟悉培訓管理者的角色和任務;解決培訓負責人在工作中遇到的實際問題;認清企業培訓的作用和發展方向;完善企業培訓流程及體系建設;學習顧問式、咨詢式培訓的步驟與方法;掌握導入大型培訓項目的實施要點;掌握培訓評估的理論與實踐技法。

培訓體系建立與培訓計劃制定  廣州 2019/12/20(2天)

培訓體系建立與培訓計劃制定課程,旨在幫助學員現場掌握培訓體系構建的方法,學會運用相關理論依據編制年度培訓計劃及費用預算;明確培訓管理者的的角色及重要性;掌握培訓需求分析的方法與要點,運用五種方法收集培訓需求;知道如何運用相關技巧去評估培訓效果;知道有效甄選外部培訓師的方法和技巧。

概述
案例:某大型企業的培訓案例
一、案例解析
二、培訓的分類
1、知識類培訓
2、技能類培訓
3、意識類培訓
三、企業培訓體系
相關內容導讀“培訓體系”
財務計劃、預算與分析  上海 2019/12/10(2天)

財務計劃、預算與分析課程,借鑒CMA課程體系,更關注企業實踐和應用,全面解讀管理會計技能與經驗,結合海量企業管理實例,深入淺出,觸類旁通,幫助您吸收國際最權威管理會計與財務管理領域的精髓,為國內第一個針對管理會計應用的培訓體系。

咨詢式企業培訓體系建設實操營  北京 2019/12/20(2天)

咨詢式培訓體系建設課程,旨在幫助學員提升公司培訓人員的整體思想素質;明確培訓在企業中的定位,熟悉培訓管理者的角色和任務;解決培訓負責人在工作中遇到的實際問題;認清企業培訓的作用和發展方向;完善企業培訓流程及體系建設;學習顧問式、咨詢式培訓的步驟與方法;掌握導入大型培訓項目的實施要點;掌握培訓評估的理論與實踐技法。

培訓體系建立與培訓計劃制定  廣州 2019/12/20(2天)

培訓體系建立與培訓計劃制定課程,旨在幫助學員現場掌握培訓體系構建的方法,學會運用相關理論依據編制年度培訓計劃及費用預算;明確培訓管理者的的角色及重要性;掌握培訓需求分析的方法與要點,運用五種方法收集培訓需求;知道如何運用相關技巧去評估培訓效果;知道有效甄選外部培訓師的方法和技巧。

企業管理精品課程實戰面授班  北京 2019/12/21(2天)

現代企業管理實戰班課程,旨在為企業中高層團隊搭建了一個知識存儲、知識轉化到知識應用的學習平臺,從而快速搭建基于企業大學模型的培訓體系,讓企業用戶的培訓管理系統化、標準化、流程化。

1、培訓學院/企業大學/培訓中心
2、人力資源部培訓專員
3、部門培訓專員/接口人
四、企業培訓體系流程
1、培訓需求的識別
2、制定培訓規劃
3、培訓實施
4、培訓效果評估
第二講:企業培訓需求的識別與分析
一、培訓需求來源
1、企業戰略分析
2、組織分析
3、任務分析
4、員工績效差距
5、員工職業生涯分析
6、員工需求
二、工具:培訓需求問卷調查表的設計
1、現場模板分享
2、數據統計方法
3、調查報告的撰寫
三、培訓需求的注意事項
1、多元化的信息收集渠道
2、關注工作需求和個人需求
3、培訓需求的提煉技術
4、做好培訓需求的反饋工作
第三講:企業培訓規劃的設計
一、培訓規劃的內容
1、目的
2、目標
3、培訓對象和范圍
4、培訓層次
5、培訓內容
6、培訓時間
7、培訓地點
8、培訓費用
9、培訓方法
10、培訓老師
案例:撰寫培訓規劃方案的思路
二、企業內部培訓講師隊伍的開發
1、講師選拔機制
2、講師評級
3、講師課酬標準
4、講師考評與評優
分享:比亞迪公司企業培訓師資隊伍建設經驗分享
三、培訓課程體系開發
互動:培訓課程誰開發?(培訓機構or講師?)
四、如何開發培訓課程
1、培訓課程的分類(知識類、技能類、意識類)
2、課程的素材(文字、案例、視頻、游戲等)
案例:課程設計的探討
3、課程的編寫
4、課程的演練與*
第四講:實施培訓
一、培訓前的準備工作
1、相關通知工作
2、簽到表、評估表等的準備
3、后勤準備(場地、設備、獎品、零食、水等)
二、培訓實施
1、課程破冰與介紹
2、過程監控
三、課后工作
1、評估表的發放與收集
2、老師的歡送
3、相關后勤工作
第五講:培訓的效果評估工作
一、培訓效果評估的概念
1、廣義的培訓評估
2、狹義的培訓評估
二、培訓效果評估的作用
三、培訓效果評估的方法
1、定性方法
2、定量方法
四、培訓效果評估的四級模型
1、反應評估
2、學習評估
3、行為評估
4、結果評估
工具:培訓評估表的設計與分析思路

課程主講

  王弘力老師
  人力資源管理實戰專家
  國家一級人力資源管理師
  安徽大學人力資源管理專業畢業
  (國內較早一批人力資源科班生)
  管理咨詢師、*企業培訓師
  某知名品牌汽車企業人力資源負責人
  廣州新快報社、管理論壇沙龍特約講師
  全國300余場,10000余人的授課經歷
  10多年20萬人企業的人力資源管理實操和管理經驗
  歷任:知名品牌汽車企業丨人事科員、考核主管、人事負責人等職位
  現任:知名品牌汽車企業丨人才發展管理專家
  擅長領域:人力資源管理體系。

課程對象

經營管理層、人力資源總監、經理、培訓專員、部門經理、主管等。
備  注
課程費用:1800元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
企業培訓體系的構建
課程編號:297590 
*開課計劃:
  • 深圳 2020-12-18
*姓  名:
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