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如何管理好供應商,做好采購管理績效

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舉辦時間:
  • 杭州 2020-04-25
如何管理好供應商,做好采購管理績效
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如何管理好供應商,做好采購管理績效課程,旨在幫助學員突破采購管理的內部和外部的種種限制,獲得采購管理績效;提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案;定位雙方的供應關系,減少不匹配的供應商策略;設計一個適宜的供應商分層結構,改進物料族群與管理效率;提升供應商的合作意愿,減少非能力的因素對合作影響。
采購管理供應商管理績效管理供應關系

如何管理好供應商,做好采購管理績效課程特色與背景

  課程簡介
  作為一名資深的管理者,我們堅信對于采購管理
相關內容導讀“采購管理”
實用采購管理技術與采購成本削減  杭州 2020/2/22(2天)

實用采購管理技術與成本降低課程,內容涉及到杰出采購組織架構的要素,采購的權利、職責、分工及限制,采購與銷售部門之間的關系,產品質量考核的八個指標、驗收和檢查,采購合同的重要性及其作用,價格分析與成本分析的區別,采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法等。

如何通過降低采購成本,提升企業利潤  杭州 2020/2/22(2天)

如何通過降低采購成本,提升企業利潤課程,旨在幫助學員站在老板的角度思考,做好采購的全面管理工作;設計、完善采購管理流程,維持采購管理上的創新與重新改進;制定不同產品的采購策略,提升綜合采購管理效率;分析合理采購價格與成本,突破采購價格分析技法;解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題。

如何通過降低采購成本,提升企業利潤  杭州 2020/2/22(2天)

如何通過降低采購成本,提升企業利潤課程,旨在幫助學員站在老板的角度思考,做好采購的全面管理工作;設計、完善采購管理流程,維持采購管理上的創新與重新改進;制定不同產品的采購策略,提升綜合采購管理效率;分析合理采購價格與成本,突破采購價格分析技法;解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題。

采購成本價格分析與降低成本  上海 2020/3/13(2天)

采購成本價格分析與降低成本課程,在培訓中,多以優秀企業采購供應鏈管理成功案例分析為主線,多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運用,少講理論,讓學員很快落地運用;幫助學員鞏固采購成本及財務管理的理念;理解成本分析、構成與控制的體系;掌握采購控制成本的策略與工具;如何進行市場預測、戰略采購管理;供應商報價分析及賬務管理的知識。

而言,管人是一件很困難的事情,關鍵在于管好供應商。很多時候,采購價格談判不下來,可能是“人”有問題。人的問題不好解決,就先解決供應商管理
相關內容導讀“供應商管理”
CQI-19次級供應商管理應用培訓  上海 2020/1/16(2天)

CQI-19次級供應商管理應用培訓課程,旨在系統掌握次級供應商的系統管理方法和有效降低供應鏈風險的手段,內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發、現場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業整車廠對供應鏈的特殊要求,從流程和工具的方法系統的展開如何有效管理供應商并有效控制風險,提高及時交付率并降低成本。

互聯網+供應商管理革新  上海 2020/2/21(2天)

互聯網+供應商管理革新課程,旨在幫助學員理解供應鏈集成管理、精益管理;互聯網+的助力,消除信息鴻溝和管理浪費;理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”;系統理解戰略尋源的關鍵技術;供應商選擇、評估和管理的流程;非常清晰的知道針對不同的產品,如何設定供應商評審的要素和權重;掌握通過系統評審確保供應商質量;管理供應商風險以及供應商關系管理的重要性。

供應商開發、評估、考核與關系管理  武漢 2020/3/30(2天)

供應商開發、評估、考核與關系管理課程從供應商潛在資源搜尋到風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理為主線,系統性完整地幫助學員了解并掌握供應商管理的全部基本內容;同時尋找供應商管理中疑點、難點的解惑途徑與方法。

采購流程優化與成本控制  青島 2020/4/25(2天)

如何優化采購流程和成本控制已是現代企業的發展趨勢,面對大量的供應商,應該如何高效管理?什么樣的供應商開發是符合企業發展和合作需求?……為解決以上問題,特開設采購流程優化與成本控制課程,旨在幫助學員掌握供應商管理的基本要求,掌握采購流程體系,掌握供應商管理的實戰技巧等。

的問題,再回頭解決人的問題。大量的減少供應商管理過程的定性,大幅度的增加定量管理。有效的把供應商管理與采購管理績效結合起來,就能產生事半功倍的效果。
  一些日本公司認為,采購人員的工作維度平衡是采購管理績效發揮的關鍵因素,在設計采購人員的ToDo清單的時候,把握不同企業發展的階段,作出合理的調整與選擇。當采購人員能在工作中不斷成長,獲得成就感。那么,一家企業就能獲得“超級高”的采購能力回報。
  【課程收益
  如何突破采購管理的內部和外部的種種限制,獲得采購管理績效?
  如何有效地平衡采購管理工作維度,避免采購陷入低質量的勤奮?
  如何提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案?
  如何設計企業供應鏈戰略,設計產品種類結構圖,找到不夠精益的物料?
  如何定位雙方的供應關系
相關內容導讀“供應關系”
采購價格談判技巧與供應商管理  杭州 2020/4/25(2天)

采購價格談判技巧與供應商管理課程,旨在幫助學員定位雙方的供應關系,減少不匹配的供應商策略;設計一個適宜的供應商分層結構,改進物料族群與管理效率;提升供應商的合作意愿,減少非能力的因素對合作影響;設計一套供應商定量管理的方案,減少供應商的定性管理;有效運用采購價格攻心策略,與供應商進行有成效的討價還價。

如何管理好供應商,做好采購管理績效  北京 2020/5/28(2天)

如何管理好供應商,做好采購管理績效課程,旨在幫助學員突破采購管理的內部和外部的種種限制,獲得采購管理績效;提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案;定位雙方的供應關系,減少不匹配的供應商策略;設計一個適宜的供應商分層結構,改進物料族群與管理效率;提升供應商的合作意愿,減少非能力的因素對合作影響。

,減少不匹配的供應商策略?
  如何設計一個適宜的供應商分層結構,改進物料族群與管理效率?
  如何提升供應商的合作意愿,減少非能力的因素對合作影響?
  如何設計一套供應商定量管理的方案,減少供應商的定性管理?

課程大綱

模塊一:如何獲得采購管理績效提升?
采購人員受制于公司內部與外部供應商,唯有獲得競爭優勢,方能創造價值。
減少公司內部對采購作業的影響。
減少外部的供應商對采購的制約。
如何活用日本公司采購管理To Do清單?
如何制定與完善采購管理的To Do清單?
案例分析:如何獲得采購管理績效的方法?
模塊二:如何平衡采購管理工作維度?
當采購人員時間,消耗在日常工作與管理指標時,采購管理的低質量勤奮伴隨左右。
平衡5大采購管理維度。
不同企業發展階段,采購管理工作重點是什么?
采購管理人員的角色定位?
案例分析:如何成為一名優秀的采購人員?
模塊三:如何實施采購工作績效考核?
不斷提升工作績效,是一名采購人員職業發展重要基石,贏得公司信任的成績單。
采購管理績效考核的核心技法。
單一技法,走向綜合采購技能。
采購管理績效:質量、交期、成本、服務  …
案例分析:不同層面上的采購績效提升。
案例分析:如何制定一套采購人員績效考核方案?
模塊四:如何改進采購人員的工作績效?
不同采購人員的績效管理
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新版-FMEA失效模式分析  上海 2020/2/27(2天)

新版-FMEA失效模式分析課程,旨在幫助學員了解新版FMEA的背景、目的及要求;通過學習,使學員能掌握DFMEA的理論和工具,滿足客戶的需求;系統學習新版FMEA的七步法,通過案例學習,掌握結構分析、功能分析、失效分析等方法;掌握FMEA方法,能應用到產品設計和過程開發中;能結合質量管理體系和APQP運作,制定FMEA推進方案;介紹“授權管理”——每日績效管理的姊妹篇。

激勵企業家訓戰班-激發組織活力的績效管理與激勵機制設計  上海 2020/2/27(2天)

激發組織活力的績效管理與激勵機制設計課程,旨在2天1夜,高管團隊共創、2位專家,深度研討點評;系統性打通績效與激勵機制設計;系統性學習價值鏈管理,價值創造,價值評價,價值分配,組織績效管理,激發組織活力;專家提供流程、方法論及模板,高管團隊現場研討、輸出,專家現場點評,現場6大研討成果輸出。

OKR-敏捷績效管理  北京 2020/2/28(1天)

OKR-敏捷績效管理課程,旨在通過對OKR的基本思想與原則、目標設定與管理的理論講解,傳授實用的OKRs 模板與工具,結合世界500強企業的優秀案例,引導學員進行OKR實戰演練,真正幫助學員深入掌握OKR的運用原理及OKRs工具使用方法,并有效運用于工作中,從而提升企業的績效管理水平和團隊凝聚力,推動企業的快速發展。

一線主管每日績效管理  上海 2020/2/29(1天)

班組長每日績效管理課程,旨在幫助學員在生產管理中把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持;并對團隊的每日績效進行指標設定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性;最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步。

存在差異,因材施教改進采購人員的工作績效。
采購人員績效管理維度。
采購人員績效管理監控。
采購人員績效管理談話。
案例分析:如何設計一個采購人員績效管理方案。
模塊五:如何定位供需雙方的供應關系?
傳統采購管理缺乏供應關系,策略層面思考,被動的應付供應商的管理問題。
產品與市場分析,對管理供應商的影響。
如何審時度勢的作出供應決策。
減少不匹配的供應商管理策略。
案例分析:如何制定、優化供應關系策略?
模塊六:如何優化供應商的分層與質量?
細化采購管理項目的,適宜的供應商分層結構,提升供應商質量與管理水平。
低風險供應商管理策略。
高風險供應商管理策略。
不同族群的物料,結構分析與供應商分層方法。
供應商分層與效率、合規的影響。
案例分析:如何設計一個適宜的供應商分層方案?
案例分析:如何使供應商的質量獲得改進與提升?
模塊七:如何提升供應商的合作之意愿?
一些供應商的問題,不是供應商的能力問題,而是供應商沒有意愿去達成采購的管理目標。
為什么要提升供應商的意愿?
提升供應商意愿的手法。
降低供應商的意愿剖析。
案例分析:為什么供應商的價格降不下來?
案例分析:為什么供應商的質量與合作意愿有關?不僅僅是質量管理能力。
模塊八:如何設計一套供應商定量管理方案?
供應商管理過程重越是定性,人為操控因素越多,越不能追溯與測量成果。
供應商二方審核定量方案。
供應商選擇評估定量方案。
供應商績效評估定量方案。
設計供應商管理定量方案的邏輯與方法。
定性的因素與定量因素的組合。
案例分析:供應商表現評估方案。

課程主講

  湯曉華 先生
  Mr. Tang Xiaohua
  商業談判策略、采購與供應管理方面的實戰專家,旅居美國馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返中美負責國際采購業務,并幫助企業改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長,主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家,他具有超過20年的采購實戰經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。
  一直以來,他努力的提供啟發性與實用性兼備的高質量培訓課程。他說:“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學方面,他堅稱:“如何掙面包是低層次的學習,使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包,同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。

課程對象

采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。
備  注
課程費用:4800元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
如何管理好供應商,做好采購管理績效
課程編號:295430 
*開課計劃:
  • 杭州 2020-04-25
*姓  名:
*性  別:  
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*E-Mail:
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