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非人力资源经理的人力资源管理

关注度:500   编号:294214
举办时间:
  • 广州 2019-12-20
非人力资源经理的人力资源管理
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非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在帮助管理者开阔思路,整理思维、激发灵感,带领企业?#20013;?#20581;康发展,增强企业实力,迈向成功之路;提升管理者在留人方面的能力,留住优秀员工。
人力资源管理部门经理人才培养选人之术

课程大纲

第一讲:非人力资源经理对人力资源管理
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新一代客户联络中心人力资源管理创新  ?#26412;?nbsp;2019/9/21(2天)

新一代客户联络中心人力资源管理创新课程,旨在帮助学员为企业诊断现有培训体?#33633;?#22312;的不足?#25442;?#24471;人力资源理论的专业指导;?#34892;?#23558;理论支持与实际运营结合;收获全媒体时代下客户联络中心人力资源供给与人员培养方案建议;收获培训体?#33633;?#24314;的专业工具与方法;?#34892;?#35299;决客户联络中心培训体系运营中的“历史疑难问题”。

非人力资源经理的人力资源管理  广州 2019/9/21(2天)

非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在帮助管理者开阔思路,整理思维、激发灵感,带领企业?#20013;?#20581;康发展,增强企业实力,迈向成功之路;提升管理者在留人方面的能力,留住优秀员工。

非人力资源经理的人力资源管理  上海 2019/9/24(2天)

非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。

Excel高效人力资源管理培训  上海 2019/10/15(2天)

Excel人力资源管理课程帮助学员掌握常用函数、数据处理工具、数据透视表、图表等的使用方法和Excel技巧,提升Excel实际使用水平和能力,快速提高工作效率;掌握利用Excel进行高效人力资源管理的基本理念、有关方法和Excel人力资源管理技巧。

应有的认识
1、人力资源新趋势与定位     
2、人力资源?#24039;?#36716;变  
3、人力资源管理对非人力资源部门的要求
4、人力资源管理的评估指标 
5、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
第二讲:部门经理
相关内容导读?#23433;?#38376;经理”
非人力资源的人力资源管理  成都 2019/11/8(2天)

非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在帮助学员了解基于互联网化时代下人力资源管理新思维;掌握职能部门经理的人才招聘与面试技能;职能部门经理的人才培养技能;职能部门经理的绩效管理技能;根据不同性格类型人员,进行合理用人;中高层管理者的员工激励。

如何“选才”
1、人员配置基本流程及分工   
2、人员规划             
3、人员招聘
4、人员甄选的两个纬度       
5、如何确定选人的标准   
6、如何制定选人的方法
第三讲:部门经理如何“育才”
1、培育与辅导的困惑        
2、人才培养
相关内容导读“人才培养”
管理的实践-部属培育与辅导  杭州 2019/9/27(2天)

部属培育与辅导培训,系统地讲述了内部人才培养体系、学习型企业文化、打造优秀人才、企?#30340;?#35757;实操管理等,帮助企业解决人才培养与开发问题,使学员能够建立系统完善的内部人才培养体系,保证企?#30340;?#28304;源不断输出可为自己所用的人才,构建积极向上的企业文化,打造学习型人才。

全脑高效经理人  上海 2019/10/8(2天)

全脑高效经理人课程培训,从授权与激励到教练辅导,以及全脑问题解决;从冲突管理与决策,到提升组织绩效,以及向卓越领导力迈进,... 结合英国顶尖行动学习工具RSVP,2天干货满满、生动有趣的课程,领略GE等长盛不衰、不断创新的高效人才培养之道,打造全脑高效经理人的新境界真正?#20013;?#24110;助职业经理人改善经营绩效!

向华为学习-干部人才班锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍  上海 2019/10/11(2天)

向华为学习-干部人才班课程,系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管;学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;学?#26696;?#37096;人才发展方法,掌握典?#36879;?#37096;人才发展项目的设?#21697;?#27861;。

学习地图开发-企业关键岗位人才培养和组织经验沉淀的最佳实践  深圳 2019/10/13(2天)

学习地图开发-企业关键岗位人才培养和组织经验沉淀的最佳实践培训,通过系统性开发对组织绩效起到关键作用的关键岗位学习地图,协调内部业务专家,萃取组织经验,提炼学习内容、设计学?#23433;?#30053;,并设计和实施混合式学习项目,?#34892;?#26500;建组织人才培养体系,敏捷开发关键岗位人才培养的学习地图体?#23707;?#20219;职资格标准体系,让组织实现用最少的资源投入。

流程及分工    
3、技能训练及如何留住高技能人才
4、工作意愿如何培育         
5、团队凝聚力如何打造
第四讲:部门经理如何“用才”
1、用才—领?#38469;?#20851;键   
2、领导在提升价值的三个途径    
3、用才—制度是保证
第五讲:部门经理如何“留才”
1、员工离职的原因分析   
2、留人重在留心    
3、员工离职,部门经理应如何处理

课程主讲

  丁品洋老师
  国内资深培训咨询师
  中山大学EDP中心特邀导师
  清华大学深圳研究生院职业经理人班主讲导师
  先后任港资上市集团质量经理、生产制造部长、人力资源总监、策划总监、执行总经理,负责大陆工厂的整合与管理以及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。负责digita15在亚太地区的前期市场分析,预测。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验,是国内最早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
  培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景,使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内?#24247;?#30740;后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。
备  注
课程费用:2000元/人(含授课费、资料费、会务费)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
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课程主题:
非人力资源经理的人力资源管理
课程编号:294214 
*开课计划:
  • 广州 2019-12-20
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