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战略企业家训战班-让每一个业务单元都成为有效增长的发动机

关注度:500   编号:293351
举办时间:
  • 上海 2019-12-13
  • 上海 2020-01-10
  • 上海 2020-02-27
战略企业家训战班-让每一个业务单元都成为有效增长的发动机
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从战略到执行企业家班课程,旨在帮助学员激发组织活力的干部管理机制,制定中长期规划与创新业务设计,导向长期有效增长的组织绩效管理奖金包设计,制定年度业务计划与关键任务。
绩效管理干部管理年度计划奖金包设计

战略企业家训战班-让每一个业务单元都成为有效增...课程特色与背景

  三大亮点:
  真正打通从战略规划到执行的关键流程:
  战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理
相关内容导读“干部管理”
企业家班:从战略到执行-打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉  上海 2019/12/13(3天)

企业家班:从战略到执行-打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉培训,以“华为手机、双胞胎、德邦物流、海康威视”为代表的企业,?#20013;?#22312;通过一套经过验证的流程体系不停?#19994;?#19994;务发展瓶颈,?#40644;?#19994;务发展瓶颈,聚焦关键战略,实现?#20013;?#26377;效增长的同时,提升整个组织的执行能力。

战略企业家训战班  上海 2019/12/13(3天)

战略企业家训战班课程培训,内容主要有战略规划—我们的机会有多大、能做多大,战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上,战略规划—我们如何做强、如何构建战略控制点,导向战略成功的激励与干部管理机制—我们如何让组织充满活力等,旨在使学员掌握战略企业家技能。

战略企业家训战班-让每一个业务单元都成为有效增长的发动机  其他 2019/12/13(3天)

从战略到执行企业家班课程,旨在帮助学员激发组织活力的干部管理机制,制定中长期规划与创新业务设计,导向长期有效增长的组织绩效管理与奖金包设计,制定年度业务计划与关键任务。

先学半个华为-文化、战略、业务、人才管理实战  珠海 2019/12/13(1天)

先学半个华为-文化、战略、业务、人才管理实战课程,旨在通过华为30多年发展历程管理?#23548;?#32463;验的梳理和总结,从文化、战略与执行、流程管理、干部管理与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,帮助学员掌握华为领先的BLM业务模?#22270;?#27969;程建设的核心工具与方法,从学习华为的优秀经验中,获得管理企业的理论方法与实战模型。

机制设计
  实战专家:
  华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度洞察行业态势及理解企业业务,并能有效指导?#31361;?#20570;战略规划和执行。
  训战结合并输出成果:
  专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评(训战时间分配5:5),现场5大研讨成果输出。
  解决五大问题:
  战略管理存在如下典型问题:
  看不准——
  新?#38469;酢?#20135;业政策法规、?#31361;Ш投?#25163;变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向,无法辨别哪些是机会、哪些是威胁
  难共识——
  ?#20064;?#30475;到的全是机会,其他人看到的全是困难;?#20064;?#23558;要求和目标往下强压,其他人通过糟糕的完成?#25163;?#26126;?#20064;?#30340;要求是错的
  假战略——
  依据过去?#23548;省?#24815;?#38498;?#29616;有能力做延长线式假战略,未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点
  没路径——
  只提出口号式战略,未将战略解码成关键任务及年度经营计划,战略与执行?#35762;?#30382;,战略高高在上,执行低头耕地,两者?#23548;?#36816;行中?#21387;?div class="conDivbLank">
  缺动力——
  战略指向未来三到五年成功,而考核激励只牵引当年经营要求,长期成功?#25237;?#26399;利益未在一张绩效指标表里协调统一,执行层都关注眼前?#25237;?#26399;利益,没有执行战略的动力
  如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文。
  围绕这五大问题,
  通过五大研讨层层展开,
  边研讨,边点评,边输出:
  团队研讨1
  通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵
  团队研讨2
  公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标
  团队研讨3
  设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点
  团队研讨4
  战略解码至关键任务
  团队研讨5
  导向战略成功的组织绩效与奖金包

课程大纲

三天?#25581;?#26085;程安排:
日期
时间
活动
专家
第一天
晚上
(18:00-21:00)
18:00-19:30
全体同学参加?#38431;?#26202;宴
凌湘寿
叶  浩
19:40-21:00
开班仪式-互相认识/理解期望
第二天
上午(09:00-12:00)
09:00-09:15
主持人启动训战并介绍专家
凌湘寿
叶  浩
09:15-10:00
DSTE及BLM全景图(模?#22270;?#36923;辑)
10:00-10:30
战略领导力、灵魂及管理哲学/流程/组织
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00
市场洞察方法和工具介绍
下午
(14:00-17:30)
14:00-15:30
市场洞察研讨并点评
15:30-15:45
茶歇
15:45-17:00
战略意图研?#26088;?#28857;评
晚上
(18:00-21:00)
18:00-19:00
市场洞察及战略意图实战案例及模版介绍
19:00-24:00
市场洞察及战略意图实战
第三天
      上午
(09:00-12:00)
09:00-10:30
市场洞察及战略意图发表及点评
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00
市场洞察及战略意图发表及点评
下午
(14:00-17:30)
14:00-15:30
业务设计及创新焦点第一次研?#26088;?#28857;评
15:30-15:45
茶歇
15:45-17:30
关键任务研?#26088;?#28857;评
晚上
(18:00-21:00)
18:30-19:00
价值管理基础知识分享
19:00-21:00
组织绩效及奖金包研讨
第四天
上午(09:00-12:00)
09:00-10:30
组织绩效及奖金包研?#26088;?#28857;评
马晓明
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00
组织绩效及奖金包研?#26088;?#28857;评
下午
(14:00-17:00)
13:30-15:30
PBC及奖金分配分享
15:30-15:45
茶歇
周雷
15:40-16:30
完整案例/模板/后续行动建议

课程主讲

  凌湘寿
  华为公司原产品线研发总裁、华为现役战略顾问、蓝血十杰
  17年华为工作经验
  2001年加入华为公司,2018年7月退休,历任百亿美金产业GSM&UMTS&CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。凌老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管。其战略思想、理念都融合贯通于方法论之中,帮助一家又一家主流企业打胜仗!
  叶浩
  华为公司前终端云副总裁、华为商城总经理、软件公司 CMO
  17 年华为公司工作经验
  在销售体系、战略体系、电商领域、终端和开?#29260;?#21488;等有丰富实战管理经历,曾任 终端云副总裁、华为商城总经理、软件公司 CMO 等重要管理岗位。
  擅长领域
  从战略规划到执行管理、商业模式、经营管理、考核激励
  马晓明
  华为公司原薪酬专家(COE)、华为地区部薪酬主管
  20年华为公司工作经验
  20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织架构设计、组织绩效、个人绩效、职?#40644;?#20272;、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏?#26657;?#21448;有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。
  擅长领域
  战略绩效管理
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采购经理培训课程  成都 2019/12/2(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模?#20572;?#22914;何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?#31354;?#20123;都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

绩效管理与薪酬体系设计  ?#26412;?nbsp;2019/12/4(2天)

绩效管理与薪酬体系设计课程,旨在帮助了解绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理;掌握绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区;学习薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;掌握考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设?#21697;?#27861;。

企业如何用人、留人、激励人才  ?#26412;?nbsp;2019/12/5(1天)

企业如何用人、留人、激励人才培训,内容主要有组织架构、分工需要考虑的问题,绩效管理在人力资源管中的运用,常用的非物质激励手段,物?#24066;?#28608;励,离职员工管理等,将?#26377;?#29702;学、行为经济学、管理学角度出发,探讨企业如何用人、留人、激励员工的方法手段。

人力资源经理培训  上海 2019/12/9(3天)

人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系?#22330;?#20154;力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

、薪酬体系设计

课程对象

董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子。
备  注
课程费用:168,000元/组,限6组(每组8人,每个细?#20013;?#19994;限一家企业参与)
关注本课程网友还浏览了绩效管理培训研发人员绩效考核培训专题

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  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (?#30053;?#25253;名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
战略企业家训战班-让每一个业务单元都成为有效增长的发动机
课程编号:293351 
*开课计划:
  • 上海 2019-12-13
  • 上海 2020-01-10
  • 上海 2020-02-27
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注?#31119;?/td>
*验证码:
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