广西快乐双彩奖金计算|快乐双彩2009008期|
當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 業財融合大師集訓營

業財融合大師集訓營

關注度:500   編號:281451
舉辦時間:
(本期已結束,點此查詢其它計劃)
業財融合大師集訓營
點擊報名 添加到購物車
業財融合大師集訓營課程,是繼“業財融合與價值創造”“變革時代下的財務職能轉型”“從財務會計邁入管理會計”系列課程基礎上打造的旨在實現從“思維轉變”到“能力提升”的實戰課程;進入業財大師共享交流平臺,享受對話學習之三樂:共鳴之樂,關聯之樂;重構之樂。
業財大師能力提升集訓營管理

業財融合大師集訓營課程特色與背景

  課程背景  
  隨著商業環境日趨復雜和企業管理
相關內容導讀“管理”
系統化戰略供應源搜尋及其流程與運作管理課程  深圳 2019/3/31(2天)

供應源搜尋流程與運作管理培訓,學員能夠掌握供應商選擇評估的一般過程與方法,如何對供應商進行財務評估與評估的工具與財務比率,掌一般供應源搜尋的方式方法,掌握如何進行采購招標管理及如何獲取與分析供應商報價,掌握如何使用電子供應源搜尋工具及如何進行國際供應源搜尋。

財務模型建立 Financial Modeling  上海 2019/4/1(2天)

財務模型建立課程以決策支持為目標,通過內部經營分析、外部投資評估等多個經典模型,滲透到企業經營的資產、利潤管理和金融工具定價評估中。課程從經典易懂的財務分析與決策模型入手,層層深入,系統梳理財務建模的方法,幫助財務及投資分析者全面掌握利用財務模型解決具體問題的思路,真正達到“授之以漁而非魚”。

領導能力與團隊管理  上海 2019/4/1(3天)

團隊管理課程培訓,使中、高層管理人員:明確自身的責任和角色類型,了解改變心態和思維習慣的重要性;認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義,并掌握相關的團隊管理技巧;深入剖析自身,準確對待他人,促進相互協調,增強團隊精神和團隊凝聚力;重視每位下屬的心理活動,探索激勵下屬的技能;改善傾聽與敘述方式,促進有效溝通;掌握時間主動權,優化領導方式,恰當有效地授權、提高整體工作效率。

提升數據分析能力的Excel超級實踐  上海 2019/4/1(2天)

數據分析課程的學習使學員掌握日常辦公中的Excel數據處理,用數據庫理念對Excel數據表單進行管理,對不同數據表、不同行列進行對比、交叉分析等內容,幫助Excel這個數據分析的利器,您將輕松應對一切。通過掌握Excel在數據分析方面的高級功能和技巧,您將大幅度提高數據管理的效率。

變革的迫切需求,越來越多的企業管理層已經意識到了財務職能轉型的重要性,財務職能已經從“財務會計”時代邁入“管理會計”時代,管理會計的推進中,“業財融合”是根本,中興通訊的“財務代表”,華為的“項目財務”,海爾的“融入財務”以及眾多知名企業推進的“業務財務”,“經營財務”體系都是建立在財務部門和業務部門的深度融合基礎上,實現了價值財務的新定位。
  傳統財務普遍意識到了“業財融合”的重要性,但要實現與業務的深度融合卻又普遍存在能力不足:
  高度不夠:業財融合需要財務人員具備戰略思維,參與戰略制定,成為戰略高手
  業務不懂:業財融合需要財務人員精通業務,成為懂業務的資源配置高手
?
  溝通不力:業財融合需要財務人員具備極強的溝通能力,成為向上向下以及平行部門之間的溝通高手
  本課程是繼“業財融合與價值創造”“變革時代下的財務職能轉型”“從財務會計邁入管理會計”系列課程基礎上打造的旨在實現從“思維轉變”到“能力提升
相關內容導讀“能力提升”
成功的質量經理人(3.0版)  青島 2019/4/1(2天)

成功的質量經理人課程是為質量經理人推出的高品質課程,旨在讓質量經理人認清自己的角色和職責,了解成功履行職責需要的能力以及能力提升方法,了解如何運用質量工具以及借助團隊的力量去完成質量并成為質量文化推動者。

MTP中層管理能力提升  廣州 2019/4/1(4天)

MTP中層管理能力提升培訓,內容主要有管理的基本概念,組織運作的原則,問題意識與創造力,改善與改革的實踐,個人能力的培育,團隊能力的培育,與人有關問題的處理,經由對談的協調技巧等,旨在使學員掌握MTP中層管理能力提升技能。

審核員實戰能力提升  上海 2019/4/8(3天)

審核員實戰能力提升課程培訓,以組織常見的業務過程和支持過程為對象,從審核的角度理解IATF16949 標準與核心工具的相關要求,以期準確理解標準要求在組織的應用,掌握按照過程實施審核的要求,將系統地講解IATF16949過程方法原理、對每一過程組/過程的標準理解\實施要點\審核要點。

復盤及其引導技術  蘇州 2019/4/9(2天)

復盤—組織學習能力提升的核心修煉課程,旨在幫助學員深入全面地理解“復盤”的意義與學習機理,通過案例分析與實戰研討,理解“復盤”的關鍵成功因素及“內功心法”,理解復盤的應用場景以及如何以復盤為基礎搭建學習體系,組織學習能力提升培訓幫助企業總結成功經驗,及時萃取沉淀企業最佳實踐、形成規范化的運作體系,促進知識共享,提高組織集體智商等。

”的實戰課程。
  課程收益
  【思維轉變】思維在哪,價值就在哪,提升戰略思維和業務思維,做價值創造者
 
  【案例分享】通過“業財融合”經典案例分享與解讀 ,學習價值管理工具
?
  【現場實踐】激活舊知+應用新知=知識再生產,通過與自己對話,與企業對話,與同行對話,實踐“業財融合”
  【對話學習】進入業財大師
相關內容導讀“業財大師”
業財融合大師集訓營  其他 2019/5/6(3天)

業財融合大師集訓營課程,是繼“業財融合與價值創造”“變革時代下的財務職能轉型”“從財務會計邁入管理會計”系列課程基礎上打造的旨在實現從“思維轉變”到“能力提升”的實戰課程;進入業財大師共享交流平臺,享受對話學習之三樂:共鳴之樂,關聯之樂;重構之樂。

共享交流平臺,享受對話學習之三樂:共鳴之樂,關聯之樂;重構之樂!

課程大綱

第 1 篇:思維篇-時代的企業需要時代的財務
變革時代下的商業模式重構和經營策略:
時代的企業需要時代的財務
從“財務會計”到“管理會計”;
從“獨立”財務到“融入”財務
業財融合實踐案例分享
中興通訊的“全價值鏈的業務財務體系”
華為的“智能財務管理”和“項目財務管理”
海爾的“融入財務”和“創客財務”
業財融合中的現實障礙
上海國家會計學院會計信息調查中心通過問卷調查形式對企業財務總
監,財務經理或財務主管所做的業財融合現狀數據顯示:
戰略參與:約 40%的被調查人員參與公司戰略制定并有一定發言
權,約 30%的被調查人員參與戰略制定但沒有發言權,還有 30%
的被調查人員未參與公司的戰略制定。
業務了解:不到 30%的被調查人員了解公司前十大客戶和前十大供
應商的情況,有 10%左右的財務管理人員對前十大客戶和十大供應
商一個也不了解。
信息共享:超過 50%的被調查人員反饋財務部門無法借助信息系統
建設融入到企業的管理中去,財務部門被其他信息系統隔絕。
業財融合對財務人員的能力要求
戰略思維
業務技能
管理溝通
第 2 篇:實戰篇-業財融合大師
模塊一:戰略思維與決策
克服戰略惰性,提升戰略的三種能力:戰略思考,戰略行動,戰略影響
戰略思考:打破定向思維,利用發散思維想出更多的答案
思考一下這些企業為什么這樣做?
不賺錢,優衣庫為什么回收舊衣服?
飼養寵物狗的家庭激增,為什么狗糧的銷量卻下降了?
餐廳為什么不理會顧客的抱怨?
如何提高你的戰略思考能力?
敢于舍棄常識,利用直覺系統和推理能力
培養全球化大腦,借別人的眼睛看世界
戰略思考訓練與實踐:這些公司的戰略成功或失敗在哪里?,
戰略思考過程及思考的幾大要素
案例學習:高端牛肉面館的營銷創意
對話學習:利用幾大要素思考你所服務的公司的商業戰略
戰略決策
戰略決策源于戰略分析,戰略分析模型分享:
競爭優勢生態系統結構分析(CAES)
宏觀環境分析模型(PESTEL)
行業關聯因素分析(波特的五力模型)
識別核心挑戰:(SWOT分析法)
解決核心挑戰:戰略選擇與決策
對話學習:利用SWOT分析法識別公司的核心挑戰,并提出解決方案
戰略影響:從初級戰略到中級戰略,告別戰略無能,在戰略智商的階梯上前進
智能的組織結構
智能的資產管理
培養具有戰略思維的人發揮積極的戰略影響力
模塊二:走進業務,實現融合,創造價值
經典案例分享:青島海爾“融入財務”實踐案例分享
(FPA生產線/供應鏈管理)
財務如何融入業務,助力價值創造
走進一線業務,學習業務技能
全流程參與動態算贏:事前算贏,事中調贏,事后補贏
打破部門壁壘,建立同一目標,同一薪源的“目團機”機制
業財融合達成的關鍵要素:
文化與組織重塑
信息化技術應用
價值管理工具運用
融合型人才培養
實戰案例1:國內某大型消費類電子集團業財融合的管理會計文
化滲透加速企業轉型成功
戰略轉型與集團財務組織體系重塑
管理會計”1+N”“6+1”模式推進
“721“人才培養模式
階段性“管理會計轉型命題“契合集團發展戰略
對話學習:
實戰案例2:國內某光電線纜領軍企業基于業財融合的全面預算
管理體系構建
變革背景:預算偏財務數字,重短期目標,內外信息不對稱、目標簡
單,任務籠統,被動預算,部門各自為政
全面預算體系框架構思和搭建:傳統預算向戰略導向下改善型全面預算管理體系轉變
試點推進:增加行業分析和競爭預測分析,識別關鍵因素,尋找改善空間,建立改善目標并與績效掛鉤
應用完善與創新推廣,實施方法與經驗總結
對話學習:
實戰案例3:國內某汽車集團業財一體化下的作業成本法應用
作業成本法實施的關鍵要素:作業標準,數據準確,信息化支撐
作業成本法的具體做法:
組織保障
具體實施步驟
作業成本法試點成效
對話學習:
復盤與思考
模塊三:管理與溝通技巧
個人領導力和團隊領導力
情景案例導入:“空降財務總監“的尷尬經歷
管理上級-如何對待你的老板:向上管理的七大建言
服務下屬:讓下屬為你效命的八大法寶
溝通的力量
情景案例導入:“部門評獎名額的“的爭取
溝通的信息模型和心理學模型
有效溝通的技巧
獲得同級支持的五項影響力發則
對話學習:
第 3 篇:行動學習篇
關于學習這件事
有效學習的五大公理和三大快樂
經驗學習之便簽法
行動學習
業財大師進階
經驗學習:思考,關聯,應用
提交行動學習實踐案例

課程對象

財務總監、財務經理、財務主管、管理會計、業務財務、經營財務、項目財務、財務 BP,業務管理人員。
備  注

課程費用:19800元/人

推薦課程
企業管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
業財融合大師集訓營
課程編號:281451 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
广西快乐双彩奖金计算
长春科乐麻将下载 北京pk10牛牛软件 云南十一选五 王者捕鱼破解版无限金币 快乐双彩中奖规则 澳洲幸运5网址 北京赛车pk10计划下截 平特肖心水论 足彩胜负彩开奖最快 棒球比分网