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业财融合大师集训营

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业财融合大师集训营
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业财融合大师集训营课程,是继“业财融合与价值创造”“变革时代下的财务职能转型”“从财务会计迈入管理会计”系列课程基础上打造的旨在实现从“思维转变”到“能力提升”的实战课程;进入业财大师共享交流平台,享受对话学习之三?#37073;?#20849;鸣之?#37073;?#20851;联之?#37073;?#37325;构之乐。
业财大师能力提升集训营管理

业财融合大师集训营课程特色与背景

  课程背景  
  随着商业环境日趋复杂和企业管理
相关内容导读“管理”
系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理课程  深圳 2019/3/31(2天)

供应源搜寻流程与运作管理培训,学员能够掌握供应商选择评估的一般过程与方法,如何对供应商进行财务评估与评估的工具与财务比率,掌一般供应源搜寻的方式方法,掌握如何进行采购招标管理及如?#20301;?#21462;与分析供应商报价,掌握如?#38382;?#29992;电子供应源搜寻工具及如何进行国际供应源搜寻。

财务模型建立 Financial Modeling  上海 2019/4/1(2天)

财务模型建立课程以决策支持为目标,通过内部经营分析、外部投资评估等多个经典模型,渗透到企业经营的资产、利润管理和金融工具定价评估中。课程从经典易懂的财务分析与决策模型入手,层层深入,系统梳理财务建模的方法,帮助财务及投资分析者全面掌握利用财务模型解决具体问题的思路,真正达到“授之?#26434;?#32780;非鱼”。

领导能力与团队管理  上海 2019/4/1(3天)

团队管理课程培训,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关的团队管理技巧;深入剖析自身,准确?#28304;?#20182;人,促进相互协调,增?#23458;?#38431;精神和团队凝聚力;重?#29992;课?#19979;属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进?#34892;?#27807;通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当?#34892;?#22320;授权、提高整体工作效率。

提升数据分析能力的Excel超级实践  上海 2019/4/1(2天)

数据分析课程的学习使学员掌握日常办公中的Excel数据处理,用数据库理念对Excel数据表单进行管理,对不同数据表、不同行列进行?#21592;取?#20132;叉分析等内容,帮助Excel这个数据分析的利器,您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能?#22270;?#24039;,您将大幅度提高数据管理的效率。

变革的迫?#34892;?#27714;,越来越多的企业管理层已经意识到了财务职能转型的重要性,财务职能已经从“财务会计”时代迈入“管理会计”时代,管理会计的推进中,“业财融合”是根本,中兴通讯的“财务代表?#20445;?#21326;为的“项目财务?#20445;?#28023;尔的“融入财务”以及众多知名企业推进的“业务财务?#20445;?#32463;营财务”体系都是建立在财务部门和业务部门的深度融合基础上,实现了价值财务的新定位。
  传统财务普遍意识到了“业财融合”的重要性,但要实现与业务的深度融合?#20174;制?#36941;存在能力不足:
  高度不够:业财融合需要财务人?#26412;?#22791;战略思维,参与战略制定,成为战略高手
  业务不懂:业财融合需要财务人?#26412;?#36890;业务,成为懂业务的资源配置高手
?
  沟通不力:业财融合需要财务人?#26412;?#22791;极强的沟通能力,成为向上向下以及平行部门之间的沟通高手
  本课程是继“业财融合与价值创造”“变革时代下的财务职能转型”“从财务会计迈入管理会计”系列课程基础上打造的旨在实现从“思维转变”到“能力提升
相关内容导读“能力提升”
成功的质量经理人(3.0版)  青岛 2019/4/1(2天)

成功的质量经理人课程是为质量经理人推出的高品质课程,旨在让质量经理人认清自己的角色和职责,了解成功履行职责需要的能力以及能力提升方法,了解如何运用质量工具以及借助团队的力量去完成质量并成为质?#35838;?#21270;推动者。

MTP中层管理能力提升  广州 2019/4/1(4天)

MTP中层管理能力提升培训,内容主要有管理的基本概念,组织运作的原则,问题意识与创造力,改善与改革的实践,个人能力的培育,团队能力的培育,与人有关问题的处理,经由对谈的协调技巧等,旨在使学员掌握MTP中层管理能力提升技能。

审核员实战能力提升  上海 2019/4/8(3天)

审核员实战能力提升课程培训,以组织常见的业务过程和支持过程为对象,从审核的角度理解IATF16949 标准与核心工具的相关要求,以期准确理解标?#23478;?#27714;在组织的应用,掌握按照过程实施审核的要求,将系统地讲解IATF16949过程方法原理、对每一过程组/过程的标准理解\实施要点\审核要点。

复盘及其引?#25216;际?  苏州 2019/4/9(2天)

复盘—组织学习能力提升的核心修炼课程,旨在帮助学员深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理,通过案例分析与实战研?#37073;?#29702;解“复盘”的关键成功因素及“内功心法?#20445;?#29702;解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建学习体系,组织学习能力提升培训帮助企业总结成功经验,及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系,促进知识共享,提高组织集体智商?#21462;?/p>

”的实战课程。
  课程收益
  【思维转变】思维在?#27169;?#20215;值就在?#27169;?#25552;升战略思维和业务思维,做价值创造者
 
  ?#26223;?#20363;分享?#23458;?#36807;“业财融合?#26412;?#20856;案例分享与解读 ,学习价值管理工具
?
  【现场实践】激活旧知+应用新知=知?#23545;?#29983;产,通过与自己对话,与企业对话,与同行对话,实践“业财融合”
  【对话学习】进入业财大师
相关内容导读“业财大师”
业财融合大师集训营  其他 2019/5/6(3天)

业财融合大师集训营课程,是继“业财融合与价值创造”“变革时代下的财务职能转型”“从财务会计迈入管理会计”系列课程基础上打造的旨在实现从“思维转变”到“能力提升”的实战课程;进入业财大师共享交流平台,享受对话学习之三?#37073;?#20849;鸣之?#37073;?#20851;联之?#37073;?#37325;构之乐。

共享交流平台,享受对话学习之三?#37073;?#20849;鸣之?#37073;?#20851;联之?#37073;?#37325;构之?#37073;?div class="conDivbLank">

课程大纲

第 1 篇:思维篇-时代的企业需要时代的财务
变革时代下的商业模式重构和经营策略:
时代的企业需要时代的财务
从“财务会计”到“管理会计?#20445;?div class="spctrl">
从“独立”财务到“融入”财务
业财融合实践案例分享
中兴通讯的“全价值链的业务财务体系”
华为的“智能财务管理”和“项目财务管理”
海尔的“融入财务”和“创客财务”
业财融合中的现实?#20064;?div class="conDivbLank">
上海国家会计学院会计信息调查中心通过问卷调查?#38382;?#23545;企业财务总
监,财务经理或财务主管所做的业财融合现状数据显示:
战略参与:约 40%的被调查人员参与公司战略制定并有一定发言
权,约 30%的被调查人员参与战略制定但没有发言权,还有 30%
的被调查人员未参与公司的战略制定。
业务了解:不到 30%的被调查人员了解公司前十大客户和前十大供
应商的情况,有 10%左?#19994;?#36130;务管理人员对前十大客户和十大供应
商一个也不了解。
信息共享:超过 50%的被调查人员反馈财务部门无法借助信息系统
建设融入到企业的管理中去,财务部门?#40644;?#20182;信息系统隔绝。
业财融合对财务人员的能力要求
战略思维
业务技能
管理沟通
第 2 篇:实战篇-业财融合大师
模块一:战略思维与决策
克服战略惰性,提升战略的三种能力:战略思考,战略行动,战?#26434;?#21709;
战略思考:打破定向思维,利用发散思维想出更多的答案
思?#23478;?#19979;这些企业为什么这样做?
不赚钱,优衣库为什么回?#31449;?#34915;服?
饲养宠物狗的家庭激增,为什么狗粮的销量却下降了?
餐厅为什么不理会顾客的抱怨?
如何提高你的战略思考能力?
敢于舍弃常识,利用?#26412;?#31995;统和推理能力
培养全球化大脑,借别人的眼睛看世界
战略思考训练与实践:这些公司的战略成功或失败在哪里?,
战略思考过程及思考的几大要素
案例学习:高端牛肉面馆的营销创意
对话学习:利用几大要素思考你所服务的公司的商业战略
战略决策
战略决策?#20174;?#25112;略分析,战略分析模型分享:
竞争优势生态系统结构分析(CAES)
宏观环境分析模型(PESTEL)
行业关联因素分析(波特的五力模型)
识别核心挑战?#28023;⊿WOT分析法)
解决核心挑战:战略选择与决策
对话学习:利用SWOT分析法识别公司的核心挑战,并提出解决方案
战?#26434;?#21709;:从初级战略到中级战略,告别战略无能,在战略智商的阶梯上前进
智能的组织结构
智能的资产管理
培养具有战略思维的人发挥积极的战?#26434;?#21709;力
模块二:走进业务,实现融合,创造价值
经典案例分享:青岛海尔“融入财务”实践案例分享
(FPA生产线/供应链管理)
财务如何融入业务,助力价值创造
走进一线业务,学习业务技能
全流程参与动态算赢:事前算赢,事中调赢,事后补赢
打破部门壁垒,建立同一目标,同一薪源的“目团机”机制
业财融合达成的关键要素:
文化与组织重塑
信息化?#38469;?#24212;用
价值管理工具运用
融合型人才培养
实战案例1:国内某大型消费类电子集团业财融合的管理会计文
化渗透加速企业转型成功
战略转型与集团财务组织体系重塑
管理会计”1+N”“6+1”模式推进
“721“人才培养模式
阶段性“管理会计转型命题“契合集团发展战略
对话学习:
实战案例2:国内某光电线缆领军企业基于业财融合的全面预算
管理体系构建
变革背景:预算偏财务数?#37073;?#37325;短期目标,内外信息不对称、目标简
单,任务笼统,被动预算,部门各自为政
全面预算体系框架构思和搭建:传统预算向战略导向下改善型全面预算管理体系转变
试点推进:增加行业分析和竞争预测分析,识别关键因素,寻找改善空间,建立改善目标并与绩效挂钩
应用完善与创新推广,实施方法与经验总结
对话学习:
实战案例3:国内某汽车集团业财一体化下的作业成本法应用
作业成本法实施的关键要素:作业标准,数据准确,信息化支撑
作业成本法的具体做法:
组织保障
具体实施步骤
作业成本法试点成效
对话学习:
复盘与思考
模块三:管理与沟通技巧
个人领导力和团队领导力
情景案例导入:“?#25112;?#36130;务总监“的尴尬经历
管理上级-如何?#28304;?#20320;的?#20064;澹合?#19978;管理的七大建言
服务下属:让下属为你效命的八大法宝
沟通的力量
情景案例导入:?#23433;棵牌?#22870;名额的“的争取
沟通的信息模型和心理学模型
?#34892;?#27807;通的技巧
获得同级支?#20540;?#20116;项影响力发则
对话学习:
第 3 篇:行动学习篇
关于学习这件事
?#34892;?#23398;习的五大公理和三大快乐
经验学习之便签法
行动学习
业财大师进阶
经验学习:思考,关联,应用
提交行动学习实践案例

课程对象

财务总监、财务经理、财务主管、管理会计、业务财务、经营财务、项目财务、财务 BP,业务管理人员。
备  注

课程费用:19800元/人

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业财融合大师集训营
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