广西快乐双彩奖金计算|快乐双彩2009008期|
当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 企业培训体系建设与年度培训计划

企业培训体系建设与年度培训计划

关注度:500   编号:281200
举办时间:
  • 青岛 2019-11-23
企业培训体系建设与年度培训计划
点击报名 添加到购物车
企业培训体系建设课程,旨在帮助了解培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估;掌握人才培养模型、领导力开发模型,让学员能做好专业人才培养与干部领导力开发;学习内部课程体系开发模型与课程开发8P工具,学员能?#34892;?#25645;建内部课程体系与学习地图。
课程体系培训计划培训规划年度培训

企业培训体系建设与年度培训计划课程特色与背景

    【课程背景】
    互联网+大数据时代,企业培训到底该如何体现自己的价值?企业培训体系到底该如何运营,?#36842;?#20570;好业务部门的绩效伙伴?培训如何?#34892;?#25903;撑企业战略目标落地?培训如何?#34892;?#24110;助业务部门解决绩效问题?如何面对公司领导或部门主管对培训?#21335;?#26497;态度?培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整体效果?“?#25112;当?#25104;功?#23454;停?#30693;识经验迁移到企业困难,怎么办?培训结果难以考察,评估难度太大,如何让领导真正感受到培训的效果?#22270;?#20540;?
    培训部门非常尴尬,因为很多时候?#20064;?#25110;部门认为员工绩效不良,便是培训部门要解决的事情。于是,培训部门费尽周折、请名师、精策划,培训相当漂亮圆满,可?#20064;?#36824;是批评、责骂——因为员工还是一错再错!很多时候,你想将部门培训工作做得有声有色,但“巧妇难为无米之炊?#20445;?#37027;如何能争取到更多经费支持?你的培训规划
相关内容导读“培训规划”
战略性人力资源规划及行动设计  上海 2019/4/26(1天)

战略性人力资源规划课程,旨在帮助了解如何精准定位HR?#24039;?#23454;施可操作的HR规划方法和工具;掌握VUCA时代的HR挑战与应对之策;学习HR规划的四维体系框架:人与事、外部与内部;了解HR规划、政策方案规划、招聘规划、培训规划;掌握战略性HR规划与行动问题及解决。

培训规划与管理  上海 2019/5/30(2天)

培训规划与管理课程,从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实施、评估和追踪等?#26041;?#30340;工作要点和相关工具使用,从实务操作角度,?#25945;?#21644;创新提高企业培训成效的途径和方法。

培训规划与管理  上海 2019/7/16(2天)

培训规划与管理课程培训,帮助学员掌握培训评估与培训营销在组织中的落地策略,提升培训运营的 能力,掌握评价与选择培训资源的方法论,提升培训资源的选择能力,掌握设计培训项目诸多模式,优化混合式学习项目的开发,掌握开发与设计培训资源的过程方法论,提升培训设计力。

、计划如何能做到“掷案有声?#20445;?#35753;?#20064;?#24895;意多给点资源?
   【课程收益】
    1、运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单,学员能?#34892;?#24314;设一支优秀的内部培训讲师队伍
    2、运用内部课程体系
相关内容导读“课程体系”
财务计划、预算与分析  ?#26412;?nbsp;2019/4/1(2天)

财务计划、预算与分析课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业?#23548;?#21644;应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国?#39318;?#26435;威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

开发模型与课程开发8P工具,学员能?#34892;?#25645;建内部课程体系与学习地图
    3、运用人才培养模型、领导力开发模型,学员能做好专业人才培养与干部领导力开发
    4、运用培训需求分析方法,学员能根?#33694;?#31181;不同培训需求,做好培训需求策划与分析
    5、运用培训计划
相关内容导读“培训计划”
如何理解业务、识别痛点并提供高效的解决方案  厦门 2019/3/30(2天)

如何理解业务、识别痛点并提供高效的解决方案培训,使学员掌握协助业务部门制定年度培训计划与后备人才开发的方法,掌握协助业务部门进行编制管理和编制设计思路方法,掌握协助业务部门面?#22253;?#20851;及绩效面谈的方法。

培训计划的?#34892;?#21046;订  成都 2019/4/3(2天)

培训计划的?#34892;?#21046;订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

培训需求分析与计划制定  ?#26412;?nbsp;2019/4/10(1天)

培训需求分析与计划制定培训,将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,制定科学、合理的培训计划,使培训工作能够在计划指导下有条不紊地进行。

IATF16949的TPM标准解读  苏州 2019/4/12(2天)

IATF16949的TPM标准解读培训,旨在使学员运用丰田系的技能诊断表,把握自己公司维修人员的弱项,制定培训计划,掌握需要购买备品的独特的采购顺序,掌握严谨的维修报告书(类似A3报告书),掌握最前沿的预防?#38469;?症状管理(预测点检),掌握丰田系的设备点检标准表的制作。

分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估
    【课程特色】
    课程用大量视频让学员身临其?#24120;?#20174;直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩讨论、点评与互动式体验

课程大纲

第一单元 战略体系
一、谋定位,做好培训战略聚焦
1、?#29616;?#29702;解企业内部培训体系搭建1模式
2、理解、掌握企业内部培训体系定位1模式
3、熟悉企业培训现状分析1个理论与1个工具
4、?#29616;?#20102;解企业培训4?#24039;?div class="spctrl">
5、了解企业培训5大功能
【团队探索】请给出这家公司企业内部培训体系建设的套路
【工具应用】理解、演练企业内部培训现状诊断1个工具
二、设架构,保障培训业务畅通
1、掌握企业内部培训架构1个理论3个中心
2、理顺企业培训架构总部与分部的职责分工的方法
3、学会巧妙搭建培训类HRBP的策略
【团队探索】如果你进入到这家公司,你会如何搭建此公司培训BP
第二单元 人才体系
三、企业人才培养体系的1个模式
1、理解、掌握企业人才培养体系的“2341”模式
2、理解人才职业通道设计1个原理
3、理解人才职业通道设计2个?#24039;?div class="spctrl">
4、?#29616;?#24120;见职业通道设计错误
5、理解任职资格管理1个不同寻常的公式
6、理解、掌握任职资格标准开发3流程6步骤
7、1步找标杆:掌握1个标杆职位决策评估工具
8、2步做分析:掌握分析“BEI访谈+行为观察”2种方法
9、3步析工作:熟悉工作内容1个解析套路
10、4步识模块:掌握关键业务模块1个提炼方法
11、5步展要项:理解、掌握要项分解1定3步法
12、6步设标准:理解、掌握要项分解1定4步法
? 理解1个行为标准结构化模式
? 理解1个资格标准结构化模式
? 理解、掌握行为标准编写4大要素与4大注意
? 理解行为标准编写区分维度
? 理解、掌握行为标准指标评估2大方法
? ?#29616;?#29702;解资格标准的知识、技能与经验标准维度
? 理解、掌握资格标准知识、技能提炼、分解套路
13、理解、掌握人才数量盘点的1个系统分析模式
14、理解、掌握人才质量盘点的1个系统分析工具
15、理解、掌握企业关键核心人?#29260;?#20272;的1个模式
16、掌握1个企业人才培养计划制定的思路、方法
17、理解企业人才培养“721”法则
18、?#29616;?#29702;解与应用企业人才培养工用的4大策略
? 学会运用人才培养的“?#25351;凇?#26041;法
? 解读人才培养的读书会7步法
? 掌握并学会运用人才培养的“行动学习”法的原理、方法与工具
? 领会人才培养的“导师制”方法
19、理解、应用企业后备人才培养的1个模式5个阶段
20、理解、应用企业干部管理1个原理
21、理解、应用企业干部管理7个步骤
【团队探索】请给此职类设计出一份职业发展通道图
【团队探索】请你给这个团队进行人才盘点后指出哪些是关键核心人才
【情境演练】人力资源类通道行为标准开发
【情境演练】人力资源类通道知识标准开发
【情境演练】人力资源类通道技能标准开发
【情境演练】市场营销类、培训师类通道行为标准开发
?#26223;?#20363;赏析】深圳某500强公司某职类职业通道设计经典案例赏析
?#26223;?#20363;赏析】经典BEI访谈与素质编码案例赏析
?#26223;?#20363;赏析】“产品?#20013;?#25913;进与创新”行为标准编写范例赏析
?#26223;?#20363;赏析】国内?#25345;?#21517;上市?#19994;?#39046;?#35745;?#29260;企业?#25351;?#21046;赏析
?#26223;?#20363;赏析】高效读书会策划经典7?#25509;?#29992;方?#24178;?#26512;
?#26223;?#20363;赏析】国内?#25345;?#21517;上市品牌企业导师制管理办法与系统工具赏析
【工具应用】国内照明领导上市品牌企业后备人才培养管理办法与工具应用分析
【工具应用】深圳500强H通信公司干部盘点、继任与发展管理的1个原理7步骤模式与工具(TSP、PBC、MFD、IDP、PARR、AAD等)分析
【工具应用】理解、掌握人才培养的“行动学习”法的原理、方法与工具
第三单元 资源体系
四、建讲师,组建内部培训师队伍
1、理解、掌握企业内部培训师队伍建设7个标准流程
2、?#29616;?#20102;解企业内部培训师5个?#24039;?大关键活动
3、理解、应用企业内部培训师1个任职资格标准,做好企业内部培训师选拔
4、熟悉企业内部培训师定位与规划的1个标准模式,落实企业内部培训师规划
5、掌握展开企业内部培训师培养的1个标准作业流程,实施科学循序渐进式培养
6、理解、应用企业内部培训师学习地图设计方法,设计1条内部培训师科学成长路径
7、理解、掌握企业内部培训师能力评鉴1个维度与?#22797;?#26041;法
8、?#29616;?#20102;解企业内部培训师任用的1个作业流程6大方面与6大?#24049;?#32500;度
9、熟知企业内部培训师队伍建设的效果评估4字要诀
?#26223;?#20363;讨论】你如何?#21019;?#36825;家企业内部培训讲师队伍建设的成败,它给了你什么启动
?#26223;?#20363;赏析】某知名企业内部培训师1个任职资格标准讲解与赏析
【工具应用】企业内部培训师评审、鉴定工具理解与运用
【工具应用】?#25345;?#21517;500?#32771;?#22242;上市公司内部培训师选拔、?#29616;ぁ?#20219;用与激励制度、表单
五、搭课程,构建企业课程体系
1、剖析课程体系建设模型5?#35282;?div class="spctrl">
2、把握公司各岗位课程分析、提炼方法
3、领会1个课程开发结构模型
? 解析课程设计与开发DADDME模式
? 掌握课程教学方案开发8P模式
4、学会课程编码的1种方法
5、课程学习地图编制应考虑的2个方面N个维度
【团队探索】请运用课程提炼方法、分析此类职位所需要培训的课程
【工具应用】运用8P教案开发工具,开发1个15-45分钟单节课程
【工具应用】请利用课程学习地图编制工具,编制此类职位学习地图
六、管ELN
1、了解在线学习4位1体?#25945;?#25171;造的思路
2、学习如何利用E-learning打造企业学习生态圈
3、做好企业在线学习?#25945;?#31215;分管理的策略
4、掌握评估企业E-learning成熟度的1个模型
?#26223;?#20363;赏析】某500强公司经典在线学习4位1体?#25945;?#24314;设经验分析
?#26223;?#20363;赏析】某公司利用E-learning打造企业学习生态圈经验分析
?#26223;?#20363;赏析】某知名上市公司培训积分思路与制度赏析
第四单元 运作体系
七、谈需求?#27721;?#33033;年度培训
相关内容导读“年度培训”
如何理解业务、识别痛点并提供高效的解决方案  厦门 2019/3/30(2天)

如何理解业务、识别痛点并提供高效的解决方案培训,使学员掌握协助业务部门制定年度培训计划与后备人才开发的方法,掌握协助业务部门进行编制管理和编制设计思路方法,掌握协助业务部门面?#22253;?#20851;及绩效面谈的方法。

企业培训体系构建与培训管理实务  深圳 2019/4/26(2天)

企业培训管理课程能够从战?#36234;?#24230;审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司?#23548;?#30340;企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具?#21462;?/p>

培训体系建设与年度培训计划制定  深圳 2019/12/27(2天)

培训体系建设与年度培训计划制定课程,旨在帮助学员了解企业培训管理?#24039;?#22312;企业发展的的重要性;正确掌握企业的培训需求,进行课程规划;掌握执行培训时应建立系统化的制度,确保培训质量;?#34892;?#25552;升培训效果,符合企业策略发展进程。

需求
1、理解培训需求3维诊断分析模式
2、设计1个年度培训需求分析方案
3、掌握6种年度培训需求分析方法
? 培训需求分析问卷调查法
? 培训需求分析?#21335;?#30740;究法
? 培训需求分析能力盘点法
? 培训需求分析访谈法的1个结构化模式
? 培训需求分析绩效分析法的1张工具表
? 培训需求分析观察法的1个流程与3大注意
4、掌握撰写1份培训需求评估报告的方法
5、策划1次年度培训需求分析项目的12字方针
【团队探索】BOSS让你做培训需求调查,你会如何策划?请给我一份培训需求分析策划案
【团队探索】如何设计1份标准培训需求问卷调查表
【工具应用】理解、运用培训需求分析访谈法的1个结构化模式
【工具应用】理解、运用1张培训需求评估报告标准模板
?#26223;?#20363;赏析】1份标准培训需求分析能力盘点策划流程与能力盘点报告赏析
八、说计划:编制年度培训计划
1、解析撰写年度培训规划的1个模板
2、掌握撰写年度培训规划的12字方针
3、学会编制年度培训计划的1个结构性工具
4、领会编制年度培训预算的5种方法
【团队探索】请根据此公司经营战略,拟定公司年度培训规划
【工具应用】结构性年度培训计划分析工具理解、应用
九、控实施,管控年度培训落地
1、?#29616;?#20225;业培训实施前期、中期与后期的实施环境
2、理解企业培训实施前期、中期与后期各自过程步骤
3、?#29616;?#19982;管好企业培训落地实施过种的6类人员分
4、理解、掌握企业培训项目实施的1个标准化作业流程
5、熟悉企业培训实施过程中培训外包的9个实施?#26041;?div class="spctrl">
6、掌握企业培训实施过程中培训供应商选择的?#22797;?#26631;准
?#26223;?#20363;赏析】某知名上市集团公司全套培训实施流程
十、做评估:抓好年度培训效果
1、?#29616;?#20102;解培训一级评估的功能与方法
2、?#29616;?#20102;解培训二级评估的功能与方法
3、?#29616;?#20102;解培训三级评估的功能与方法
4、?#29616;?#20102;解培训四级评估的功能与方法
5、?#29616;?#20102;解培训五级评估的功能与方法
6、掌握1个培训五级评估计算公式
7、理解、掌握1份标准培训效果评估报告的完整内容
【团队探索】如何科学设计1份标准培训一级评估表
?#26223;?#20363;赏析】?#25345;?#21517;公司1?#33795;?#25972;的培训评估报告撰写作业模板赏析

课程主讲

    罗绍迪老师:TTT+TTM
    TTT+TTM实战专家
    TTT-讲师+设计师
    TTM-企业大学+培训评估+人才梯队
    新加坡南洋理工大学EMBA
    美国培训与发展协会(ASTD)会员
    国际培训绩效与教学标准委员会(IBSTPI)成员
    美国国际训练协会(AITA)?#29616;?#22269;?#25163;?#19994;培训师
    国?#25163;?#19994;?#29616;?#26631;准联合会(IOCL)中国区首位授权讲师
    TTT:课程开发+案例教学+精?#26102;?#36798;+商务演讲+工作汇报+ PPT制作等
    TTM:企业大学+培训体系+培训计划+培训需求+培训评估+任职资格+人才梯队等
    教育经历
    罗绍迪老师,1976年出生于湖南岳阳,42岁,常住中山,湘潭大学本科毕业,行政管理专业,新加坡南洋理工大学EMBA,美国培训与发展协会(ASTD)会员,国际培训绩效与教学标准委员会(IBSTPI)成员,美国国际训练协会(AITA)?#29616;?#22269;?#25163;?#19994;培训师,国?#25163;?#19994;?#29616;?#26631;准联合会(IOCL)中国区首位授权讲师,中山大学客座讲师,复旦大学客座讲师
    工作经历
    1.德豪润达电气上市集团(下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民企) 人力资源总监,成熟培养一批内部培训师,完成组织能力开发与评估建设
    2.齐心文具(中国驰名商标,外资上市文具领袖,员工4000多人) 集团全国高级培训经理,成熟培养18名内部培训师,开发课程40多门
    3.?#36164;?#20809;电(中国驰名商标,外资上市照明领袖,员工6千多) 集团培训部长,领导创立?#36164;可?#23398;?#28023;?#22521;养内部培训师24/专职讲师5人,开发课程75门
    4.欧?#29031;?#26126;(中国驰名商标,照明行业领袖,员工6千多) 集团培训经理,创建欧普商学?#28023;?#36873;拔培训师80/培养内部培训师50人,开发课程逾100门
    5.香港?#38750;?#30707;材集团(石材行业领袖,员工4000多人,香港著名企业) 集团培训主管,搭建集团培训体系与企业文化体系
    主讲课程
    一、TTT版权系列课程
    《PPT-制作与呈现》《商务演讲与表达呈?#26088;?#24039;》《工作汇报呈现与表达训练》《TTT初级版—?#34892;?#34920;达与精彩呈现》《TTT中级版—课程教学与效果设计》《TTT高级版—课程设计与开发》《TTT高级版—案例开发与教学》《TTT高级版—岗位经验萃取与课程开发》《TTT高级版—组织经验萃取与微课开发》《TTT高级版—组织经验萃取与案例开发》《TTT综?#20064;媯篢TT-从讲师到课程开发师速训营》《TTT综?#20064;媯篢TT-从业务能手到培训师速训营》
    二、TTM版权系列课程
    《培训需求分析、转化与效果评估》《企业培训体系建设与年度培训计划》《基于企业大学思维的培训中心管理模式创新》《TTM—培训培训管理者》
    课程风格
    1.倡导基于情景、条件来解决组织与个人问题的管理与教学模式
    A.独创“破解问题九型思维”模型指导情景教学,保证理念、?#38469;酢?#26041;法与工具系?#36710;?#32479;一
    B.根基系统与关系思维,由点连线铺面、更好还原情景、条件彻底解决问题
    2.主张基于体验式的人本主义学习模式
    A.大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能
    B.学员为课堂的主体和主角,用精彩的讨论、点评与互动式的体验,发现、探索、解决问题,从而有所悟有所获,更彰显学习的人性化、人本化
    3.推崇基于行动的落地式学习转化模式,倡导微【培训+咨询】式学习模式,微型化、碎片化,特点是短小、精准、实效
    服务客户
    LG集团、华为集团、丰田汽车、美的集团、TCL集团、三一重工集团、南方航空集团、美赞?#25216;?#22242;、可口可?#26088;?#22242;、中粮集团、中?#36865;ㄑ都?#22242;、比亚迪汽车、江淮汽?#23548;?#22242;、广汽集团、青岛啤酒集团、志高空调集团、红牛集团、王老吉集团、日立电梯集团、中联重科集团、周大福珠宝集团、?#33258;?#22269;际机场集团、珠江船务集团、广州地铁集团、九阳股份集团、蒂森电梯集团、格力地产集团、雅居?#26088;?#22242;、佳兆业集团、敏捷地产集团、德昌电机集团、星湖科技股份集团、华阳集团、真维斯集团、美特斯邦威集团、小猪班纳集团、班尼路集团、天地壹号集团、欧?#29031;?#26126;集团、?#36164;空?#26126;集团、木林森集团、大自然控股集团、唯美陶瓷集团、雅士利集团、洽洽食品集团、可罗食品集团、顺丰速运集团、?#38382;?#20271;集团、海雅百货集团、中企 动力集团、巴德富集团、深圳天安数码城集团?#21462;?div class="conDivbLank">

课程对象

企业大学负责人,培训总监、人力资源总监、有志于企业大学建设与管理的人士等
备  注

课程费用:3980元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发?#20445;?/p>

参加过本课程的网友都关注过领导力培训课程执行力培训课程TTT培训师课程?#26412;?#22823;学国学文化研修课程清华大学金融投资研修课程专题

上?#40644;?/span>QCC品管圈改善培训公开课
下?#40644;?/span>间接采购管理与成本管控技巧
推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文?#36842;?#36733;
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3840分
    德国施耐德高级...
  • 3840分
    多功能不锈钢可...
  • 3800分
    埃普车载手机支...
课程主题:
企业培训体系建设与年度培训计划
课程编号:281200 
*开课计划:
  • 青岛 2019-11-23
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电?#22467;?/td>
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订?#39057;?#31561;补充信息请填写到备注?#31119;?/td>
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
广西快乐双彩奖金计算
双色球走势图带连线带坐标 河南11选5开奖号码公告 北京pk10冠军走势图 怎样赢网络棋牌机器人 娱网棋牌游戏平台 股票查询 安徽福彩中奖怎么领奖 河南11选5官方 湖北十一选五前三直 湖北11选5前三遗漏