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全面预算管理与控制

关注度:500   编号:265559
举办时间:
  • 北京 2019-10-25
全面预算管理与控制
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全面预算管理与控制课程,旨在帮助掌握拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系的方法;了解基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法;理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系,并运用知识设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系。
预算执行全面预算编制方法预算编制

全面预算管理与控制课程特色与背景

课程背景
   以公司整体经营目标为基础的全面预算
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全面预算管理与控制培训  上海 2018/8/23(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核?#26696;?#36827;管理的作用。

全面预算管理与控制  北京 2018/8/24(2天)

全面预算管理与控制培训,帮助学员学习预算编制的流程、工具和方法,明确高效的全面预算管理体系中的关键点,认识全面预算对企业完成战略目标的重要性,理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路,掌握跟踪预算执行的有效方法。

向华为学习:支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理  厦门 2018/8/24(2天)

向华为学习:支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理培训,主要内容有财经伴随公司发展而发展,没有战略就没有预算,BLM模型中的市场洞察,华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石,企业全面预算管理体系等,旨在使学员掌握向华为学习:支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理技能。

全面预算管理  北京 2018/9/7(3天)

全面预算管理课程培训,使学员以预算为?#40644;?#21475;,深入运营和公司战略,从?#31246;?#25176;可有可无的尴尬地位,从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱,收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力。

管理与控制,已经成为企业不可或缺的管理手段。它主要通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实?#21046;?#19994;的资源合理配置并真实的?#20174;?#20986;企业的?#23548;市?#35201;,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最?#31449;?#31574;提供支持。然而,财务管理者往往困惑于——
q 如何通过全面预算管理掌控公司经营全局?
q 如何成功实施全面预算管理?
q 如何跟踪全面预算管理的执行情况?
   针对以上问题,我们特邀孙犁老师与您一同进行探讨学习。本课程通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系?#22330;?#31185;学的预算管理体系,旨在帮助企业和学员了解如何编制合理的预算,如?#38382;?#39044;算得?#25509;?#25928;实施,并传授充分运用预算控制公司整体运作的方法,让学员学会?#26131;?#20225;业控制的关键点并掌握有效的控制方法。
课程收获
1、理解预算编制方法
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预算管理?#35757;?#19982;瓶颈?#40644;?  青岛 2018/8/23(2天)

预算管理?#35757;?#19982;瓶颈?#40644;?#35838;程,旨在帮助学员学会?#26131;?#39044;算前提条件;掌握销售预算编制方法?#22270;?#24039;;掌握预算控制要点;学习如何向非财务人士呈现预算执行结果。

全面预算管理培训  广州 2018/9/8(2天)

全面预算管理课程,旨在帮助掌握预算执行管理对公司经营进行有效的监控与?#35745;潰?#25552;高公司效益;深入了解预算编制方法、理解并构建适合自己公司的预算管理体系,了解全面预算对公司经营管理的重要性以及协调性需求与资源矛盾的方法和管理。

财务分析与预算  北京 2018/9/12(3天)

财务分析与预算培训,从实战角度出发, 直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员?#40644;?#28145;入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,提炼财务分析和预算编制方法,展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例。

全面预算管理  苏州 2018/10/20(2天)

全面预算管理培训,帮助参与者认识预算对于企业经营管理的重要性;了解预算编制方法,理解并构建适合自己企业的预算管理体系,掌握跟踪预算执行的有效方法。通过预算管理真正提高企业效益

并构建适合自己公司的预算管理体系;
2、运用知识设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系;
3、掌握拟定企业预算编制
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预算管理?#35757;?#19982;瓶颈?#40644;?  青岛 2018/8/23(2天)

预算管理?#35757;?#19982;瓶颈?#40644;?#35838;程,旨在帮助学员学会?#26131;?#39044;算前提条件;掌握销售预算编制方法?#22270;?#24039;;掌握预算控制要点;学习如何向非财务人士呈现预算执行结果。

全面预算管理与控制  北京 2018/8/24(2天)

全面预算管理与控制培训,帮助学员学习预算编制的流程、工具和方法,明确高效的全面预算管理体系中的关键点,认识全面预算对企业完成战略目标的重要性,理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路,掌握跟踪预算执行的有效方法。

全面预算管理培训  广州 2018/9/8(2天)

全面预算管理课程,旨在帮助掌握预算执行管理对公司经营进行有效的监控与?#35745;潰?#25552;高公司效益;深入了解预算编制方法、理解并构建适合自己公司的预算管理体系,了解全面预算对公司经营管理的重要性以及协调性需求与资源矛盾的方法和管理。

财务分析与预算  北京 2018/9/12(3天)

财务分析与预算培训,从实战角度出发, 直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员?#40644;?#28145;入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,提炼财务分析和预算编制方法,展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例。

推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系的方法;
4、掌握基于绩效评价的预算执行
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预算管理?#35757;?#19982;瓶颈?#40644;?  青岛 2018/8/23(2天)

预算管理?#35757;?#19982;瓶颈?#40644;?#35838;程,旨在帮助学员学会?#26131;?#39044;算前提条件;掌握销售预算编制方法?#22270;?#24039;;掌握预算控制要点;学习如何向非财务人士呈现预算执行结果。

全面预算管理与控制  北京 2018/8/24(2天)

全面预算管理与控制培训,帮助学员学习预算编制的流程、工具和方法,明确高效的全面预算管理体系中的关键点,认识全面预算对企业完成战略目标的重要性,理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路,掌握跟踪预算执行的有效方法。

全面预算管理培训  广州 2018/9/8(2天)

全面预算管理课程,旨在帮助掌握预算执行管理对公司经营进行有效的监控与?#35745;潰?#25552;高公司效益;深入了解预算编制方法、理解并构建适合自己公司的预算管理体系,了解全面预算对公司经营管理的重要性以及协调性需求与资源矛盾的方法和管理。

全面预算管理  苏州 2018/10/20(2天)

全面预算管理培训,帮助参与者认识预算对于企业经营管理的重要性;了解预算编制方法,理解并构建适合自己企业的预算管理体系,掌握跟踪预算执行的有效方法。通过预算管理真正提高企业效益

、跟踪、评价方法;
5、运用预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与?#35745;馈?div class="conDivbLank">
课程特色
   本次课程重点梳理企业管理者在面临企业经营过程中必须掌握的预算管理与控制的系统化知识,并通过实际案例分析探讨预算目标与预算执行评价。

课程大纲

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
1、预算,您的?#26412;?#26159;什么?
2、什么是预算?
3、什么是预算管理?
4、什么是全面预算管理
5、全面预算管理到底能给企业带来什么?
二、预算承接战略
1、众多优秀企业的管理?#23548;?div class="spctrl">
2、国家有关部门的强力推荐
3、全面预算管理的自身价值
(1) 战略目标落地化
(2) 经?#31361;?#21160;目标化
(3) 管理方式精细化
(4) 经营活动受控化
(5) 资金控制提前化
(6) 绩效管理依据化
(7) 成本控制?#38469;?#21270;
4、案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。
三、预算概要
1、经营计划要预先确定
2、经营计划的十个步骤
四、如何编制预算
1、全面预算项目工作步骤
2、预算的编制要领
3、预算编制的管理
4、三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)
5、案例:预算编制模版、表单、说明
五、如何让预算得?#25509;?#25928;的执行?
1、预算与执行为何脱节?
2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
3、案例
4、预算的绩效考核
5、编制过程的考核评价
6、预算执行过程中的考核评价
7、预算的调整与追加
8、审批职责权限
9、风险管理与控制
10、预算案例分析
11、现场答疑
12、总结

课程主讲

原海尔集团财务总监

课程对象

企业高层管理人员、供应链相关部门、研发、采购、行政、财务、人力、市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员
备  注

课程费用:3800元/人

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课程主题:
全面预算管理与控制
课程编号:265559 
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  • 北京 2019-10-25
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