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现代工业工程IE最佳实践案例

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举办时间:
  • 广州 2019-10-26
现代工业工程IE最佳实践案例
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工业工程与精益现场效率改善课程,旨在帮助学员改善工艺流程,提高人机协作效率,提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康,掌握如何通过工厂布?#26088;?#36335;径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动等。
现场效率工业工程现场管理IE

现代工业工程IE最佳实践案例课程特色与背景

    课程背景:
    您的企业是否存在这样的问题:
    产品种类越来越多,客户质量要求越来越?#37327;蹋?div class="spctrl">
?  客户天天要?#23548;郟?#21033;润越来越少,可成本已经到了极限!
?  人员越来越多、场地越来越大,可还是?#36824;唬?div class="spctrl">
?  加班加点拼命干,可还是交不了货!
?  辛?#37327;?#33510;做了很多产品,?#24544;?#36820;工!
?  该推行的体系都推行了,没什么效果!
?  ……
    中国的制造企业?#35757;?#23601;要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗?#24247;降子?#35813;怎么办?
    There is always a better way,凡事总有更好的方法!――工业工程
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精益生产实践IE生产效率改善提升研修班  深圳 2018/6/29(2天)

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立?#20302;?#20840;局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪?#35757;?#26041;法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  上海 2018/7/19(2天)

工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并?#33402;?#31181;生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进?#26657;?#25913;善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

标准工时与工业工程实战  ?#26412;?nbsp;2018/7/19(2天)

标准工时与工业工程实战培训,帮助学员直面管理?#20302;?#23454;质问题,并从咨询角度?#20302;?#32473;出答案,IE工业工程应用与实践案例分析,工时定额的意义与提取?#22270;?#31639;方式,标准工时与效率管理的关系,融合工业工程手法,紧盯瓶颈改善、让生产效率更上层楼,分析改进思路与方法。

IE?#38469;?#19982;现场效率改善  广州 2018/7/27(2天)

IE?#38469;?#19982;现场效率改善培训,内容有工业工程(IE)的起源和发展,工业工程(IE)在如何企业中实施,价值分析之手段----VSM价值流程图,工程分析与改善,动作经济10条原则分述,时间测定方法―测定方法与应用等,旨在使学员掌握IE?#38469;?#19982;现场效率改善技能。

    工业工程是提高企业生产?#23454;?#26368;有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过?#20302;车?#25972;影响生产效?#23454;?#22240;素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!
    本课程将告诉你:
    成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!
?  质量——并非要增加品质人员?#22270;?#27979;设备!——如何制造出质量!
?  ?#40644;凇?#24182;非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事!
    本课程将使你发现:
 ? 生产现场还?#34892;?#35768;多多你天天看见,?#31350;?#35265;惯的现象,但却是浪费!
?  许多所谓提升生产效?#23454;南?#36827;设备,其实却是最大的问题!
 ? ……
    主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一?#40644;?#26512;,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE
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TWI-JM工作改善(日本产业训练协会授权课程)  广州 2018/6/21(2天)

JM工作改善课程,通过IE-ECRSJM特有的5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费,掌握了改善的技能,会形成一双锐利的眼睛发现问题,达?#25509;?#25928;地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的 。

创新思维,如何利用现代IE?#40644;?#29616;状,实施精益现场改善  深圳 2018/6/22(2天)

创新思维,如何利用现代IE?#40644;?#29616;状,实施精益现场改善课程帮助学员用大量的案例与图片,?#20302;场?#20840;面的了解现代IE及其运用;识别生产现场中存在的问题以?#26696;?#31181;浪费,获?#36152;中?#25552;高效率、降低成本的新思路;?#20302;?#23398;习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用,从大量实例中感受IE改善带来的成果。

运用IE?#38469;?#25913;善生产效率  上海 2018/6/28(2天)

运用IE?#38469;?#25913;善生产效率培训,通过分析改善,识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作,识别出过程中的浪费,运用5W1H分析和ECRS方法实施改善,达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标,了解生产?#26041;?#20013;如何分析识别出工作过程中不增值的过程,学会改?#21697;?#27861;,实施现场改善。

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班  深圳 2018/6/29(2天)

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立?#20302;?#20840;局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪?#35757;?#26041;法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

?#38469;蹕低?#30340;技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学?#26412;?#19968;反三,掌握?#20302;?#30340;改?#21697;?#27861;?#22270;?#24039;。
培训目标:
? 改善工艺流程,提高人机协作效率
? 提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康
? 掌握如何通过工厂布?#26088;?#36335;径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动
? 通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额

课程大纲

生产方式演变过程中的重要理论与启示
?劳动分工与劳动分工过度
?节拍与效?#23454;?#20851;系
?互换性与作业标准化
?福特的推动与丰田的拉动
?戴尔及麦当劳的革命
?大规模定制的兴起与成熟
?订单分离点(MTS/ATO/MTO/ETO)
?制造流程的分类
工业工程概述
?工业工程发展过程及内容
?“人适机”与“机宜人”
?生产率概念
?常见的提高效?#23454;?#26041;向性错误
增值的概念
?流程的组成与层次
?有价值的作业和无价值的作业
    ?浪费分析?#26696;?#21892;(典型浪费录像研讨)
改善的基本手法
?五个为什么?
?5W1H
?ECRS四巧法
?改善手法案例分析
工作研究
?工作研究内容
?工作研究流程
?企业常见问题
方法研究
?程序分析概述
?工艺程序分析
?流程程序分析
?布置和经路分析
?作业分析概述
?人机作业分析
?联合作业分析
?双手作业分析
?动作分析概述
?动素分析
?动作经济原则
?作业改善
作业测定
?作业测定概述
?标准工时概念
?为什么标准工时不标准
?标准作业与标准工时关系
?测量标准工时前首先要做的工作
?如何?#20302;?#24212;用方法研究和作业测定
秒表时间研究
?标?#38469;?#38388;的构成和标?#38469;?#38388;的设定
?秒表时间研究的特点和适应对象
?秒表时间研究的步骤
?秒表时间研究常见问题
工作抽样
?工作抽样原理
?工作抽样的方法与步骤
?工作抽样应用实例
预定动作时间标准法(PTS法)
?PTS概述
?PTS基本原理
?模特法简介
绩效分析与控制(PAC)
?PAC原理
?PAC流程
?无效工时构成
?工时损失责?#20301;?#20998;
?数据收集和整理
?绩效指标计算

课程主讲

    饶忠
    教育及资格?#29616;ぃ?div class="spctrl">
    高级讲师
    ?#26412;?#33322;空航天大学工学学士
    华中科技大学MBA
    美国南加州大学(USC)访问学者
    广东省创新专家组专家
    工作经历:
    1985年大学毕业后,在中国某航空研究所先后任设计工程师、主管,11年时间积累了深厚的机电产品设计经验?#22270;际?#31649;理经验;
    1996年赴美国?#20302;?#25509;受工业工程训练,从此以工业工程为终身职业目标?#36824;?#22269;后直接下海到深圳,于1999年创立咨询公司,从事工业工程和精益生产咨询和培训。
    由于出色的咨询业绩和口碑,以及多年不断努力坚持理论研究,被广东某大学发现,2007年调入工业工程?#31561;谓蹋?#25104;为中国少有的实践丰富及理论深厚的工业工程专业教师。
    饶中老师有32年制造业管理?#22270;际?#32463;验,18年制造领域管理咨询和培训经验,多年从事工业工程、精益生产、六西格玛的实践和研究,理论功底深厚,实践经验丰富,在提高效率、降低成本方面有独到的研究。
  
    2001年开始接触TRIZ,后师从国际MATRIZ协会主席、MIT教授Sergei Ikovenko,多次接受许多世界级大师的指导(如俄罗斯TRIZ协会会长、TRIZ大师基斯洛夫.亚历山大先生、俄罗斯TRIZ大师瓦伦天娜女?#24247;齲?#22810;次赴美国学习交流TRIZ的推广与应用。
    2013年,在Sergei Ikovenko的指导下,顺利取得MATRIZ LEVEL3?#29616;ぁ?div class="spctrl">
    主讲课程:
?  制造?#20302;?#36816;行模拟
?  生产效率倍增 ( IE基础)
?  设施规划与布局
 ? 人机工程学及工程心理学
?  制造计划与控制
?  实验设计(DOE)
?  单元生产方式
?  生产线平衡/防错法/快速换模换线
?  标准工时测定和管理
?  现代设计理论
?  TRIZ(入门/初级/中级/高级)
 ? 研发人员必备专利基础
?  专利战略
?  专利检索
?  专利挖掘
?  专利分析
?  专利规避
?  面向制造及装配的产品设计(DFMA)
?  MOST工作测量?#20302;?div class="spctrl">
    授课风格:
    饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。
    培训过的客户:
    曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、六西格玛、运营管理、TRIZ的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、当纳利、 TCL、美的、格?#38469;恕?#27874;导、新大洲本田、郑州日产、天津?#40644;?#26032;华联集团、龙大集团、东江集团等。
    饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达百余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团、华阳多媒体、?#27425;?#30005;视、德赛电池等知名企业。

课程对象

IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
备  注

课程费用:4180元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

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现代工业工程IE最佳实践案例
课程编号:255200 
*开课计划:
  • 广州 2019-10-26
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