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非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)

关注度:500   编号:247283
举办时间:
  • 苏州 2019-11-20
  • 上海 2019-11-28
  • ?#26412;?2019-12-10
  • 上海 2019-12-19
非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)
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非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)课程,旨在帮助学员理解“选用育留”的闭环管理方法,能够用全盘视野看待人才发展,能基于业务目标制定人才发展战略,能立体化思考人?#30424;?#38431;的培养方案,能够利用九宫格盘点人才等。
非人力资源经理非人力资源人力资源沙盘

非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)课程特色与背景

    为何参加?
    人才战略是一个企业的核心战略之一,所有业务目标的?#34892;?#36798;成都需要?#30475;?#30340;人才战略体系的支持。“战 略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而?#36873;!?#38886;尔奇以他在通用的战略?#23548;?#21644;切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。
    课程收益
    能够用全盘视野看待人才发展
    能基于业务目标制定人才发展战略
    能立体化思考人?#30424;?#38431;的培养方案
    理解“选用育留”的闭环管理方法
    能够利用九宫格盘点人才
先决条件?
   对人力资源
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管理?#34892;?#36259;
   对管理他人有基本认知
   1年以上的团队管理经验

课程大纲

第一模块人才战略
人力资源管理变迁
什么是战略,什么是人才战略?
现代企业的人才战略管理思维
中国人才市场的变迁与现状挑战
第二模块 业务目标与人才战略
理解人才战略的 4 个核心环节—选用育留
人才管理的九宫格解读
人才盘点与组织架构分析
人才管理的“知人”与“善用”
人力资本管理的4D策略
第三模块 人才发展战略的立体思维
团队现状评估
建立 dream team 的组织发展目标
招聘策略的黄金3法(人岗匹配/团队发展/关键人才)
招聘的3C原理
人才培养策略(核心技能/项目培养/OJT)
关键岗位与核心人才甄别
管理者的4D人才战略
结合业务目标发展人才-激励策略的多样化
职业生涯规划之T?#20013;?#20154;才发展路径
人才九宫格活用-盘活人才资源
人?#30424;?#38431;建设与继任者计划
业务目标导向的组织结构设计
不同企业发展时期的适配人才策略
第四模块 人才发展战略?#23548;?/span>
案例分析与?#23548;?div class="spctrl">
通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计
对课堂案例?#23548;?#31435;体化人才战略管理
结果分享与讲师点评

课程主讲

背景经历
? 资深培训师、顾问
? 曾是某手表零售品牌前中国区HRD,拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验
? 英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师
? 美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师
? DISC认证导师
? 注册NLP教练
擅长领域
? 经营性领导力培养(沙盘
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课程对象

非人力资源
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部门的主管、人才战略管理者。
备  注

课程费用:4580元/人

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课程主题:
非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)
课程编号:247283 
*开课计划:
  • 苏州 2019-11-20
  • 上海 2019-11-28
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