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企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理

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举办时间:
  • 北京 2019-09-20
企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理
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企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理课程,旨在帮助学员学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论,掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具,掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度,促进公司业绩目标实现,调动员工内在动力,帮助建立清晰的薪酬分配理念等。
薪酬管理薪酬体系薪酬

企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理课程特色与背景

    员工薪酬
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人才测评?#38469;?  上海 2019/9/12(2天)

人才测评?#38469;?#35838;程培训,使学员熟悉标杆企业在人才测评方面的全方位的思路和操作方法,初步具备独立设计、操作评价?#38469;?#21644;分析评价结果的基本能力,学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动,掌握多种人才测评的方法及工具?#33322;?#26500;化行为面谈、公?#30446;稹?#26080;领导小组、心理测评等。

破局?#26477;际?#24320;发研发人员的评价与激励  上海 2019/9/20(1天)

?#38469;?#24320;发研发人员的评价课程,旨在帮助了解?#38469;?研发人员绩效管理与薪酬激励设计的体系化方法与工具;掌握如何从“以终为始”的角?#26085;?#25569;从理论到落地操作的关键细节;学习不同类型的企业管理?#38469;?研发人员的通用和独特方式;了解?#38469;?研发人员应具备的绩效?#29616;?#19982;意识。

新经济时代如何玩转股权  上海 2019/9/21(2天)

新经济时代如何玩转股权课程,旨在帮助学员转变管理方式,完善薪酬绩效体系,为员工提供事业发展的平台,增资扩股吸引志同道合同使命的股东,奠定资本运作基础,提升品牌价值,整合资源,增加渠道及市场拓展,帮助企业内外部融资,增加业绩,实施同行跨区整合并购优势互补。

中国式绩效管理与差异化分配创新  北京 2019/9/26(2天)

中国式绩效管理与差异化分配创新培训,内容主要有差异化分配的意义?#32479;?#29992;模型,量化薪酬常见模式和应用条件,两种薪酬分配模型的比较,岗位价值是差异化分配的基础,奖金池分配模型,目标薪酬模型设计等,旨在使学员掌握中国式绩效管理与差异化分配创新技能。

一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系
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基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营  深圳 2019/12/21(2天)

基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营培训,内容涉及薪酬设计的整体框架?#26696;?#37228;理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态管理机制,薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。

,可以激发企业上下最大的潜力;不好的薪酬体系,往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变?#20445;?#38382;题多数是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这?#29260;?#23376;呢?在本课程中,于彬彬老师将全面剖析薪酬体系,帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系,真正让企业用好薪酬这柄双?#34218;!?div class="conDivbLank">
    【课程价值】
    1、 帮助建立清晰的薪酬分配理念;
    2、 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论;
    3、 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具;
    4、 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度;
    5、 建立加薪与业绩科学挂钩的?#34892;?#26426;制;
    6、 促进公司业绩目标实现,调动员工内在动力;
    7、 ?#20013;?#20851;注企业人效提升,掌握人效提升方法论。

课程大纲

  09:00-17:00
一、薪酬分配系统的顶层设计
1、企业内部运行的神秘规律-生存铁三角
2、薪酬分配的四个理念
  名企案例:华为公司的获取分享理念
3、薪酬分配的五个层次
  名企案例:腾讯公司的薪酬分配层次
4、薪酬分配的九个依据
5、薪酬分配与绩效考核的关系
二、薪酬分配体系问题诊断
1、薪酬诊?#31995;?#26395;、闻、问、切
2、企业可能存在的十二个问题
3、分配激励存在的四个现状
1、薪酬设计流程九步法(JSC)
2、薪酬设计的三个重要方法论
3、薪酬设计存在常见的七个问题
4、如何设计详细的项目计划
5、召开项?#31185;?#21160;会的技巧
三、薪酬项目计划与启动
1、薪酬设计流程九步法(JSC)
2、薪酬设计的三个重要方法论
3、薪酬设计存在常见的七个问题
4、如何设计详细的项目计划
5、召开项?#31185;?#21160;会的技巧
四、岗位价值评估-不患寡患不均
1、岗位价值评估的五个明显特征
2、咨询公司岗位价值评估工具局限性
3、为什么要设计企业自己的岗位价值评估工具
4、设计岗位价值评估模型
  案例:多个价值评估模型案例
  训练:设计一个符合企业付酬价值观的岗位价值评估模型
5、岗位价值评估流程组织与管理技巧
  训练:模拟组织岗位价值评估会议
6、岗位价值评估结果的应用
  名企案例:某集团型生产企业岗位价值评估案例
7、岗?#40644;?#20272;流程中的八个公平机制
五、薪酬结构设计—打造薪酬之船
1、薪酬结构的几?#20013;问?div class="spctrl"> 2、薪酬调查报告的重要作用
3、如何购买薪酬调查报告
4、如何参与行业薪酬调研
5、薪酬结构设计流程八步法
  训练:使用真实薪酬调查报告模拟设计某地产公司薪酬结构
(需带电脑和U盘)
六、薪酬策略机制组合—薪酬设计“三剑客”
1、薪酬水平策略优缺点及?#35270;?#20225;业分析
2、薪酬弹性策略如何与薪酬水平策略结合应用
  名企案例:华为薪酬策略的演变
3、薪酬构成设计
  名企案例?#21644;?#31185;公司的薪酬构成设计
4、基于岗位序列的薪酬构成
  名企案例:中国工商银行基于岗位的薪酬构成制度
  名企案例:某央企投资集团三级薪酬体系搭建案例
七、薪调薪机制—薪酬动态管理“亲?#20540;堋?div class="spctrl"> 1、如何为公司员工首次定薪
2、如何为社会招聘人员定薪
3、如何为应届毕业生定薪
4、如何对全员普调薪酬
5、如何设计薪酬晋级机制
6、如何为晋升的员工调薪
7、如何为轮岗员工调薪
八、基于岗位的激励机制设计
1、主要薪酬激励方法
2、激励?#20843;南人?#21518;”原则
3、研发人员的激励机制设计
4、销售人员的激励机制设计
5、项目人员的激励机制设计
6、生产人员的激励机制设计
九、长期激励
1、高管团队激励机制设计
2、合伙人激励机制设计
3、利润分享制度设计
4、股权激励制度设计
十、薪酬管理技巧—薪酬体系运行维护的门道
1、员工加薪要求是同意还是拒绝
2、如何平衡新老员工薪酬?#26500;?div class="spctrl"> 3、如?#25569;?#30830;理解薪酬内部公平性
4、如何解决薪酬外部竞争力不足问题
5、如?#25569;?#30830;理解薪酬的激励性
6、薪酬保密还要不要
7、如何进行薪酬总额预算
8、如何进行薪酬管控
9、年?#25112;?#37329;管理技巧
10、创业企业如何进行薪酬管理
11、快速成长企业如何进行薪酬管理
12、企业并购薪酬管理
13、战略目标调整下薪酬管理
14、薪酬绩效业务托管
十一、集团公司薪酬分配管控与激励—母子公司管控之道
1、如何为子公司总经理定薪
名企案例:某投资集团控股子公司负责人薪酬管理
2、集团如何对子公司进行工?#39318;?#39069;管控
名企案例:某集团子公司职工收入分配指?#23478;?#35265;
3、如何设计分子公司激励机制
4、如何设计公司总部年终激励方案
5、如何设计项目型子公司激励机制
6、如何设计任期奖励制度
7、如何设计利润分享计划
8、薪酬绩效激励中心的建设
9、如何进行薪酬审计
十二、?#21496;?#25928;益管理
1、薪酬可能是企业最大的浪费
2、人效提升是管理追求的目标
3、经典人效指标
4、减员增效的主要手段
5、人力成本控制

课程主讲

    于彬彬
    企飞科技公司创始人 VP CHO
    快发宝公司创始人 首席顾问
    ?#34218;?#25237;资公司人力资源部原总经理
    薪酬分配激励架构师、人效提升工程师
    清华大学MOM特聘讲师
    著有《薪酬设计实战》、《名企薪酬激励最佳管理实践》
    【职业经验与擅长领域】
    大型央企集团、大型IT企业、投资控股、金融地产、互联网科技的人力资源综合管理?#26696;?#31649;实践经验;
    以“帮助企业提升内部?#24535;?#21160;力”为个人使命,擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求?#40644;?#30340;企业,尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。
    【风格】
    稳健,注重方法论系统性?#34892;?#24615;
    思?#26041;?#22320;气,方法能落地
    恰到好处把握项目节奏和目标

课程对象

总经理、HRVP、HRD、HRM,更适合团队参加。
备  注

课程费用:9800元/人(学费、教材费)

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课程主题:
企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理
课程编号:244637 
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