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全面绩效管理实战训练营

关注度:500   编号:238445
举办时间:
  • 北京 2019-11-15
全面绩效管理实战训练营
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全面绩效管理实战训练营课程,旨在帮助学员了解绩效管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用,掌握绩效考核定性定量等多种方法,自己可以独立设计绩效考核方案,并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力,掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径等。
人力资源企业战略绩效管理绩效

全面绩效管理实战训练营课程特色与背景

    作为企业的管理人员,当企业战略
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企业战略管理培训课程  广州 2019/7/13(2天)

一个企业好的企业战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如?#25991;?#22815;实现低成本、差异化的企业战略?在企业战略课程中老师会带领我们的企业家?#19988;黄?#23618;层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企?#31561;?#23450;正确的未来发展方向,?#19994;?#24744;的“出路?#20445;?#22609;造基业常青的企业。

中层经理-战略目标分解&执行  上海 2019/7/16(2天)

中层经理-战略目标分解&执行培训,帮助学员熟悉企业战略分析、制定、实施等的方法和工具,学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化,发现外部环境中的机会和威胁,了解企业的优势与劣势,关注企业战略发展的新动向,掌握各种业务战?#38498;?#20844;司层战略的内容、优势、风险及适用条件。

非财务经理的财务管理  成都 2019/7/18(2天)

非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效?#20302;ǎ?#20351;管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

成本分析与控制  苏州 2019/7/18(2天)

成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系。

目标确定之后,他的任务就是提高员工绩效
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执行力共创营  上海 2019/7/9(1天)

执行力共创营课程培训,内容主要有从个案学习中获得关键性的执行能力,以体验式学?#26696;?#21464;行为模式,从实际任务中检验自己的执行力等,旨在使学员?#19994;?#38656;要调整与改善的部分,在自我?#29616;?#30340;前提下,透过学?#26696;?#25928;的吸收课程内容,并于工作中能够有效?#23454;?#21576;现组织绩效。

实现从业务人才、?#38469;?#19987;?#19994;接判?#31649;理者的转变  广州 2019/7/10(1天)

专?#31561;?#25165;转型课程通过案例、实战模拟等生动活泼的培训?#38382;劍?#31995;统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,组建一个高效团队,实现组织效?#23454;?#26368;大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

如何建立企业的胜任力模型  北京 2019/7/10(1天)

如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法?#22270;?#24039;,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企?#31561;?#21147;资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法,为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标?#24049;?#20381;据。

工厂运营关键指标设计与岗位胜任力提升(实战工作坊)  无锡 2019/7/10(2天)

工厂运营关键指标设计与岗位胜任力提升(实战工作坊)培训,使学员了解KPI量化考核指标的设计与分解,了解关键岗位胜任力提升的路径与方法,学习搭建工厂部门KPI与个人OKR相结合的考核体系,掌握团队绩效?#20013;?#25913;善的工具和方法,掌握团队?#26696;?#20154;绩效反馈的工具和方法,系统掌握KPI体系设计五步法。

、尽快实现目标。员工的绩效好不好,直接关系到企业的生?#26469;?#20129;。
    如何科学合理地确定绩效目标?如何帮助员工顺利完成绩效目标?
    “全面绩效管理
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如何建立企业的胜任力模型  北京 2019/7/10(1天)

如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法?#22270;?#24039;,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企?#31561;?#21147;资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法,为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标?#24049;?#20381;据。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  上海 2019/7/12(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?#35838;?#20160;么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  上海 2019/7/12(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设?#21697;?#27861;, 重点学习KPI、并介绍平衡?#21697;?#21345;, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

岗位分析与薪酬设计管理培训  上海 2019/7/14(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?#35838;?#20160;么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

实战特训营?#26412;褪且?#22312;这绩效模块上打造企业?#21028;?#31649;理干部的摇篮。很多企业管理人员既有自身优势,又有明显局限,他们最需要实践与理论的结合,需要思想的“觉悟?#20445;?#38656;要作战的“套路?#20445; ?#20840;面绩效管理实战特训营”的使命是帮助处于发展阶段的管理干部快速成为职业的高级管理人才。其实,不论是人力资源
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如何建立企业的胜任力模型  北京 2019/7/10(1天)

如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法?#22270;?#24039;,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企?#31561;?#21147;资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法,为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标?#24049;?#20381;据。

人力资源学习系列-组织经验萃取  上海 2019/7/10(2天)

人力资源学习系列-组织经验萃取课程,通过分享经典案例和教导科学系统方法,帮助学员掌握复盘方法和萃取?#38469;酰?#23454;现组织经验的高效传递,让企业更好地实?#31181;?#35782;的沉淀与体系的搭建;全面掌握自我复盘、帮助他人第三方复盘的复盘式萃取?#38469;?#24182;应用到管理工作中;掌握复盘与组织经验萃取的方法,完成岗位关键任务、经典案例等的成功经验萃取。

非人力资源经理的人力资源管理  上海 2019/7/11(2天)

非人力资源经理课程通过企?#31561;?#21147;资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。

非人力资源经理的人员管理  深圳 2019/7/11(2天)

非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。

的专?#26696;?#37096;,还是各个层级的直线干部,都急需提升这些技能,实事求是的说,直线干部的需求更大一些!我们的目标是,从“全面绩效管理实战特训营”走出的学员不仅懂专业、懂管理,更能实战;能够快速、准确、有效地执行企业战略,全面提升员工的绩效水平!
    【课程收益】
    了解绩效管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;
    融合中西方绩效考核思想和方法,结合目标导向行为和目标行为,设置绩效考核指标体系,达到覆盖、完善、公平、简单和实效;
    掌握绩效考核定性定量等多种方法,自己可以独立设计绩效考核方案,并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力。
    掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径;
    学习行之有效的绩效管理技能,在员工绩效提升方面承担教练的角色。
    两天理论学习+一天实战研讨,深度参与,学以致用!

课程大纲

全面绩效管理实战训练营
为什么很多企业推行绩效考核后绩效没有提高,反而下降了?
为什么员工考核成绩很高,企业效益很差?
能用绩效考核代替管理吗?
成功企业的考核方法为什么用于我的企业就失效了?
如何把企业的战略目标分解成部门的目标?
MBO、KIP、BSC、360度考核,哪一种考核方法最好?
……,……
绩效考核是管理中的?#35757;悖?#20063;是很多企业的“痛点”。本课程期望通过对绩效管理的详解,大量的案例解析,帮助企业排疑解惑,?#19994;角?#23454;可行的绩效方案。
1、定义绩效
2、定义绩效管理
3、绩效管理的流程
4、绩效管理的重要性
5、绩效管理的方向性
6、  绩效管理的客观性
7、  绩效管理中常见误区分析
模块二
绩效计划制定
1、企业存在问题的诊断
2、重要问题筛选
3、选定改进目标
4、制定改进计划
5、  执行中的控制
思考题?#20309;?#30340;企业绩效管理中存在的问题是什么?原因是什么?解决的方案是什么?
模块三
绩效考核
系统
1、  绩效考核的方法和适用环境
目标管理法、关键指标法、平衡?#21697;?#21345;、描述法、决策树的局限性分析
2、  绩效指标的提炼
3、  绩效指标的来源
4、  绩效指标的权重确定
5、  不同岗位的考核要点
分公司、职能部门、销售岗位、管理人员、研发人员等
模块四
绩效辅导
1、  绩效辅导的频率
2、  绩效辅导的内容
3、  绩效辅导的?#38382;?div class="spctrl"> 如何做面谈准备
对不同谈话对象的面谈方法
三明治法
思考题?#20309;?#30340;企业中,考核的?#35757;?#22312;哪儿?原因是什么?解决的思路是什么?需要哪些支持?
模块五
考核结果运用
1、  考核结果在年薪方面的应用
2、  考核结果在薪酬分配方面的应用
3、  考核结果在员工个人发展方面的应用
4、  考核结果在人岗匹配方面的应用
5、  考核结果在培训需求分析中的应用
模块六
实操训练
根据所给资料
1、  设计绩效管理方案
2、  制定绩效管理目标
3、  提炼考核指标
4、  计算目标权重
5、  各种困难预估及解决方案备选
6、  方案可行性分析0
模块七实践课堂:1、绩效管理方案设计     2、绩效目标制定     3、提炼考核目标
4、目标权重计算     5、方案可行性分析

课程主讲

    吴涛
    相继获得物理学学士学位、工商管理硕士学位、教育经济与管理博士学位。国家注册高级企业培训师.
    清华大学总裁领导力培训班特聘教授,北京大学高管研修班特聘教授,中国人民大学EMBA班特聘教授,主讲人力资源管理课程。
    多家专业性?#21448;?#24320;设管理论坛, 《HR在线》《管理之?#39304;分?#25345;人.
    曾就职于美国亨利集团 国美集团 新加坡汉合教育机构,有多年海外工作的经历,对于将西方管理精髓融入中国企业的管理实践中有自己独到的见解.
    曾服务的企业:
    常年从事人力资源管理顾问工作,服务的企业包括:北京建工集团、工商银行北京?#20013;小?#21271;京公交集团、北京地铁集团、北京卓众出版集团、北京田华集团、航天测控、华北电网、山东骏大集团、安徽力源集团等。
    主要研究方向-人力资源管理
    从实际出发,为企业量身定做一套人力资源管理方案,帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的?#20064;?#24314;立切有实效的激励制度。所研发的课程有《战略人力资源管理》、?#35835;?#20154;留心的艺术》,《用?#25300;?#21147;”解决人才问题》,《企业培训管理实务》、《选择重于努力-把好招聘这道关》、《绩效考核与绩效管理》、《用好薪酬杠杆》、?#37117;?#21169;员工不用钱》等。

课程对象

总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部。(建议企业组建高层团队集体参会,?#21592;?#20110;迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)。
备  注

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  • 咨询?#35748;擼?/li>
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
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全面绩效管理实战训练营
课程编号:238445 
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  • 北京 2019-11-15
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