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商道逻辑-商业模式4.0方案班

关注度:500   编号:216253
举办时间:
  • 北京 2019-11-22
  • 深圳 2020-02-28
  • 北京 2020-06-12
商道逻辑-商业模式4.0方案班
点击报名 添加到?#20309;?#36710;
商道逻辑-商业模式4.0方案班,针对学员企业的发展阶段和行业特点,系统剖析学员企业的商业模式,思考如何突破!增长!获取更好的利润!基于现有商业模式中掌握的资源与能力,透视行业的发展前景,设计好未来的商业模式!理清楚从现在到未来的行动思路与路径!
商业模式企业战略战略规划企业

商道逻辑-商业模式4.0方案班课程特色与背景

?  走进智汇泛华  感受泛华智造
?  尊敬的企业
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共赢领导力  广州 2017/3/18(2天)

领导力=组织绩效!一只狮子率领的羊群?#23545;?#32988;过一只羊率领的狮?#28023;?#20851;键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力?共赢领导力课程将致力于分享卓越领导力提升的最佳?#23548;?/p>

管理沟通与团队建设高级?#34892;?#29677;  广州 2017/3/18(2天)

管理沟通与团队建设课程,旨在帮助学员培养良好的工作态度是管理的第一要务;学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与?#24605;?#20851;系,最大限度地发挥公司的综合实力;如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

房地产全面预算管理与成本控制  广州 2017/3/18(2天)

房地产全面预算管理与成本控制课程培训,内容涉及房地产企业如何建立全面预算管理系统,房地产企业如何建立全面成本管理系统等,旨在使学员掌握全面预算管理的整体解决方案,掌?#23637;?#20869;最为领先的全面计划预算管理模式,掌握房地产管理流程,组织,表单,分析工具等技能。

集?#29260;?#19994;母子公司管控体系建设  北京 2017/3/18(2天)

集?#29260;?#19994;母子公司管控体系建设培训,通过?#34892;?#30340;组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系,保证集团整体的组织运行效率与效果,实现并保?#26088;?#22242;运营层面的竞争力,并通过科学设计的业绩评价体系,公正、客观的评价所属企业的整体绩效,从而检验评估集团发展战略的?#34892;?#24615;并不断改进,实现并保?#26088;?#22242;战略层面的竞争力。

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?  商业模式
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互联网+新商业模式  哈尔滨 2017/3/24(2天)

互联网+新商业模式课程,旨在帮助学员了解互联网+思维认识论,互联网+经济商业本质,切换互联网+思维,掌握互联网+时代对战略、商业模式、组织重构新思维。

云计算与大数据处理?#38469;?#22521;训  北京 2017/3/30(3天)

云计算提供了一种对资源“按需索取服务”的能力,确保了使用时间与需要时间的完全一致,从而建立了一种分布式、高效率、?#32479;?#26412;的IT商业模式。正是这些特点,使云计算成为IT发展的潮流与趋势。为解决广大系统设计人员深入研究与开发云计算系统的需要,特举办云计算与大数据处理?#38469;?#22521;训。

从税务角度看商业模式优化  上海 2017/5/12(1天)

从税务角度看商业模式优化课程,探讨在调整与优化商业模式时税务构成将要面临的问题、挑战以及规划机遇,以营运模式优化实务中纳税人较为关注的税务问题为主线,梳理相关问题的脉络,探讨如何从税务及其相关领域结合的角度,?#39029;?#20225;业在重大转型决策中最优解决方案,为企业在商业模式变革中提供多一种视角和思路,于税务筹划间决胜千里。

金融与投资企业家课程  上海 2017/5/13(2天)

金融与投资企业家课程培训,旨在使学员了解新金融时代的金融 创新模式与工具,学习私募股权投融资和风险投资的运作管理与实战,深入分析并购与资本运作的方法与策略,帮助建立公司治理结构与股权激励方案,提升企业内控与竞争力,研讨企业成长极限突破与商业模式创新的理论与方法。

课程您可能已经学过很多,但如何做好您企业的商业模式,可能尚有困惑!
?  您也许知道商业模式的重要性,但您知道如何系统的构建商业模式的实施方案,并?#34892;?#30340;去落地实施吗?
?  您也许已经有了初步的方案,但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗?
?  您也许认清了企业当下的“商业模式?#20445;?#20063;勾画了未来的“商业模式?#20445;?#20294;您理清了从现在到未来的商业路?#35835;?#21527;?
?  您是否时常思考?
?  产品与服务的竞争力在哪里,应该如何提升才会获得更好的发展?
?  订单与?#31361;?#22914;何增加,如何获得更好的市场份额?
?  ?#31361;?#20851;系如何维护好,形成更加长久的利益共同体?
?  如何拓宽渠道?渠道的销售推广能力如何提升?
?  如何获得更多的资源,能更好的支?#29260;?#19994;的发展?
?  关键的业务伙伴如何获得与保持良好的合作?
?  ……
?  投资3天2夜您将收获“三板斧”+:
?  “第一板斧“ 剖析现在:针对学员企业的发展阶段和行业特点,系统剖析学员企业的商业模式,思考如何突破!增长!获取更好的利润!
?  “第二板斧”设计未来:基于现有商业模式中掌握的资源与能力,透视行业的发展前景,设计好未来的商业模式!
?  “第三板斧”规划路径:理清楚从现在到未来的行动思路与路径!
?  案例化教学,咨询式学习,个性化方案输出——武老师通过“商业画布”进行生动的教学,结?#29616;?#22810;实际的经典案例,经过现场专家团队系统的诊断分析,带您动手设计出适合企业自身特点的个性化初始方案!
?  泛华实战?#26376;?#22320;分享——泛华,国家智慧城市全要素聚集专项试点企业,全产业链服务,全生命周期管理,重构产业价值链与生态圈。
?  学习?#31361;?#21161;生态圈——根据企业家?#23548;市?#27714;,寻找影响力中?#27169;?#20197;众筹的形式创建学习?#31361;?#21161;生态社区,有温情、有实料、有价值、有?#25945;?div class="conDivbLank">
【学习特色】
A咨询式学习,小班授课(每期课程15-20家):
案例化教学,易懂、易学、工具式实操,实效、实用、影响力企业现身说法
B由导师、顾问、企业核心团队构成的三层级保障体系,确保方案?#34892;?#33853;地实施
导师根据学员产业趋势指明方向
企业核心团队按照课程工具方法,结合企业本身做好分析
专家组帮助学员系统分析、解决企业存在的实际问题
让学员真正能够学到、悟到,进而能够做到
C?#38431;?#26377;追求的优秀企业家参加,构建卓越的学习及资源?#25945;?/span>
?#38431;?#26377;志向有思想的企业家参加,P2P(企业家对企业家)的学习交流?#25945;ā?div class="spctrl">
?#35838;?#23398;员都有彼此充分交流探讨的宝贵机会,共享优秀的?#25945;?#21450;人脉网络!

课程大纲

1.?#29616;?#21830;业模式
1. 创新商业模式剖析:什么是新经济?它是如何跨界打劫颠覆传统产业?#27169;?div class="spctrl">
2. 商业模式的逻辑和本质
3. 理解相关概念:定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式
(1)定位:发现与满足细分/缝隙市场需求的能力
(2)核心竞争力:创造细分产品(服务)并保?#21046;?#20248;势的能力
(3)战略:定位、取舍、配称、转型
(4)商业模式:业务结构,收入创造的底层逻辑
(5)盈利模式?#33322;?#26131;结构,利润创造的底层逻辑
2.商业模式的模型
1. 结构化思考模型
2. 确立企业的核心价值主张
3. 塑造价?#33633;?#36896;的能力
(1)培养强大的产品/服务交付能力
(2)积累企业的资源优势
(3)整合外部资源的能力
4. 塑造营销价值的能力
(1)发现与聚焦目标市场需求的能力
(2)建设销售渠道与交付便利性
(3)建立用户黏性
5. 设计全新的盈利模式
(1)战略成本结构设计
(2)收费模式设计
3.商业模式设计模板
1. ?#21069;?#23450;式商业模式
2. 长尾式商业模式
3. 多边?#25945;?#24335;商业模式
4. 免费式商业模式
5. 开放式商业模式
4.商业模式设计方法
1. ?#31361;?#27934;察
2. 创意构思
3. 可视思考
4. 原型制作
5. ?#36866;?#35762;述
6. 情景推测
5.全面审视商业模式
1. 商业模式环境分析
2. 评估商业模式
3. 商业模式视角下的蓝海战略
4. 管理多个商业模式
6.商业模式设计流程
1. 动员—搭建舞台
2. 理解—全情投入
3. 设计—调研探索
4. 实施—?#23548;手?#34892;
5. 管理—演化发展
7.商业模式的价?#23548;?#24212;用
1. 商业模式设计的驱动因素
2. 塑造核心竞争力
3. 商业模式的竞争力与成熟度
4. 商业模式的实施及其责任
5. 商业模式与商业计划书

课程主讲

武学东老师——企业商道、财道专?#19994;?#24072;

课程对象

董事长、股东及核心管理层参加。
备  注

课程费用:15800元/人

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上?#40644;?/span>DFC(design for cost)面向成本优化的设计课程计划(名?#39057;?#21516;于DTC)
下?#40644;?/span>富于影响力的商务演讲与呈现
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  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
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  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
商道逻辑-商业模式4.0方案班
课程编号:216253 
*开课计划:
  • 北京 2019-11-22
  • 深圳 2020-02-28
  • 北京 2020-06-12
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