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诚信经营的战略意义


中华品牌管理网   2005-04-13  作者:孙新平    访问人数:17978  共有(1)条评论 我要评论
核心提示

一、市场经济的基础之一——信誉机制加入WTO后,中国面临的一个重要的问题就是如何真正的融入到世界贸易组织的大家庭。加入WTO中国用了15年的时间,融入WTO的经济框架,中国同样需要时间。在与WTO其他成员国的融合过程中,中国面临的最大的问题是所谓的中国的市场经济地位的问题。也就是,世贸组织的其他成员国是否把中国看成是一个市场经济国家。在这个问题上也成了以美国为首的贸易伙伴,对中国的产品反倾销的直接借口。当然,这

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         在市场激烈竞争的今天,诚信经营越来越受到人们的重视。在人们谈论美国安然公司事件的时候,人们会以安然公司的失败作为一个沉痛的教训。但回过头来为什么还有那么多的公司在不诚信经营?诚信经营对企业卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果?#34892;?#24615;评价与内训师队伍管理高级培训班卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化?#23454;?#30340;状况,...[详细]企业销售合同风险控制课程销售合同管理课程旨在帮助您了解产品销售过程中通常会用到的合同法律规定,且结合对具体合同条款的分析来讲解销售合同中的基本法律元素,以确保您在日常工作中不签订...[详细]MSA企?#21040;资?#25112;提升MSA企?#21040;资?#25112;提升培训,旨在使学员系统学?#23433;?#37327;系统分析(MSA)的理论及应用方法,掌握提高测量系统能力的方法,提高内审员?#38498;?#24515;工具(MSA)的审核技能,理解MSA...[详细]Excel&PPT在企业管理中的运用Excel能做些什么?也许您正面对着成千上万行的数据束手无策,也许您正在为您的报表忙得焦头烂额。身处当今复杂的业务环境中,您可能觉得很难?#34892;?#22320;管理数据。Excel在...[详细] 到底有什么样的意义呢以及企业如何才能诚信经营呢?本文将就这些问题进行深入的?#25945;幀?

    一、市场经济 的基础之一——信誉机制

    加入WTO后,中国面临的一个重要的问题就是如何真正的融入到世界贸易组织的大家庭。加入WTO中国用了15年的时间,融入WTO的经济框架,中国同样需要时间。在与WTO其他成员国的融合过程中,中国面临的最大的问题是所谓的中国的市场经济地位的问题。也就是,世贸组织的其他成员国是否把中国看成是一个市场经济国家。在这个问题上也成了以美国为首的贸易伙伴,对中国的产品反倾销的直接借口。当然,这个问题不只是一个经济的问题,是一个政治问题。但我们在寻?#20197;?#22240;的同时,我们在对反倾销案进行应诉的时候,我们也应该反思自己。反思我们的社会主义市场经济体制在那些地方还需要进一步的改进和完善。

    市场经济由两个基础机制:法律和信誉。在这两个基础机制中,信誉比法律更重要。经过这么多年的市场经济改革和探索,我国的法律体系已经比较完善。而信誉问题却成了目前我国市场经济中存在的最大的问题,也成了阻碍我国社会主义市场经济不断完善?#22836;?#23637;的瓶颈问题。“与法?#19978;?#27604;,信誉机制是一种成本更低的机制。特别是,在许多情况下,法律是无能为力的,只有信誉能起作用。一个没有信誉机制的社会是不可能有真正的市场经济的。?#20445;?#24352;维迎,市场秩序的信誉基础)。信誉机制是对法律机制的?#34892;?#30340;保障,信誉机制的建立会大大的降低企业的违法行为。在市场经济中,信誉的丧失可能会造成消费者对某种产品市场的不信任,从而导致市场的萎缩。当人们知道,一个有1200年历史的地?#25945;?#20135;“金华火腿”是用敌敌畏来防?#26434;?#30340;时候,我不知道是否还有人愿意?#36816;?#34429;然这只是生产金华火腿的少数企业的行为,但这?#20013;?#20026;确是损害了整个金华火腿产业的信誉。当金华火腿这个市场不断的萎缩的时候,生产金华火腿的企业还怎么能够生存下去。我想别的行业也同样是这样的道理。所以我们在强调要建立市场经济运行的信誉机制的时候,企业的行为起了至关重要的作用。只有作为市场的主要的交易主体的企业诚信经营,才有可能建立起真正的市场经济的信誉机制。只有建立起了市场经济的信誉机制,企业才可能做强做大,永续经营。反过来,企业只有诚信经营才能?#35270;?#24066;场经济的要求,不被激烈竞争的市场所淘汰。所以诚信经营是企业具有战略意义的行为。

    作为市场经济的基础机制的信誉机制,诚信经营已经成为企业的立足之本,发展之?#30784;?#24403;企业之间的竞争不再可能依靠技术、管理等壁垒的时候,企业间的竞争就要靠诚信来取胜。 “诚信必须是竞争的基础?#20445;ā?#26480;克•韦尔奇自传?#32602;?

    二、不诚信经营的原因

    在我国,不诚信经营的案例随处可见。比如:饮料促销中?#27604;?#26080;处兑?#20445;?#21830;场的价格游戏,?#20309;鋟等?#21364;只?#24066;?#22312;少数的几个柜台使用;金华火腿事件;雪津啤酒的偷税漏税案;银广厦事件等等。这些没有信誉的行为往往伴随着违法行为的发生。而违法行为一旦被揭露,企业就会受到?#22836;!?#26082;然企业知道不诚信经营是会受到法律和市场的?#22836;?#30340;,那么企业为什么还要不诚信经营呢?这里牵扯到一个诚信的价?#23707;?#35802;信的成本的比较问题。诚信是有成本的。

    当一些企业在选择不诚信经营行为的时候,往往认为不诚信经营可以获取更多的价值。现实中也是这样的,比如我们国家的一些豆腐渣工程,通过对工程的偷工减料达到获利的目的。当事人是获取了利益,但是这种利益的获取是以损害整个社会的利益和其他企业的利益为前提的。这是企业的一种短视行为,长远看来也必将损害当事人企业的价值,会给企业带来不可估量的损失。所以我们这里强调的是诚信的未来价值是大于诚信的成本的。这是给每一个有志于将企业做强做大的企业家的一个忠告。

    另外企业的诚信经营受到客户的重要程?#21462;?#23458;户的期限长短、客户的信誉?#27809;?#20197;及自身的经营状况的影响。

    三、诚信经营是企业使命的要求

    每一个企业?#21152;?#33258;己的使命愿景。什么是企业的使命?使命就是企业存在的目的和理由。愿景是企业全体对未来的一个共同的预期。企业的战略是围绕着使命愿景来制定的,战略是为了实现公司的使命愿景。那么公司的使命愿景包括哪些内容呢?

    一般的来说公司的使命包括:对员工、对股东、对客户、对社会以及对环境保护等的?#20449;怠?#32780;愿景,则一般的要描述公司未来的发展方向和未来的景象。我想没有一个企业在描述使命愿景的时候,会是一幅不堪入目的画面,相反展现在我们面前的一定是一幅幅的宏伟蓝图。企业只有对员工进行?#20449;擔?#24182;实现员工的价值,员工才会有忠诚,才会真正的为企业的长期发展着想;公司只有不断的增加股东的价值,股东才会对公司充满信心,才会不断的进行投资,支?#21046;?#19994;的发展;公司只有不断的提供给客户以增值的机会,才能够培育客户的忠诚度,才能够不断的吸引新的客户,同时给公司带来增加收益的机会;公司只有不断的为社会创造,关心社会的发展,关心环境保护,社会和政府才能够给企业以更多的回馈,为企业创造更?#24049;?#30340;发展环?#22330;?#21516;时 ,只有这样企业对未来的美好的预期才可能实现。所以公司发展成长的使命愿景要求企业一定要诚信经营,才可能实?#21046;?#19994;的长远发展。

    

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标签:诚信经营企业市场经济民营企业经营
匿名 发表时间:2011-10-10
能不能?#36153;?#33021;够
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