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如何进行人力资源配置状况分析


中华品牌管理网   2006-01-21  作者:佟天佑    访问人数:21990  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

〖导入描述〗企业或经营实体的人员需求变化,许多时候是由于该组织人力资源管理自身的因素造成的。一方面是员工的自然流失带来的人员需求,比如,员工的异动、辞职,各种原因的休假(病?#20319;?#20135;?#20319;?#25506;亲假等)都会产生工作岗位的空缺,需要招聘正式或临时调动的员工来补充。另一方面,还可能是内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要而引发的招聘需求。这里重点分析后者,即内部人力资源配置情况。筒单地说,招聘工作的目标,就是

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    〖导入描述〗

        企业或经营实体的人员需求变化,许多时候是由于该组织人力资源非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教...[详细]Excel高效人力资源管理培训Excel人力资源管理课程帮助学员掌握常用函数、数据处理工具、数据透视表、图表等的使用方法和Excel技巧,提升Excel?#23548;?#20351;用水平和能力,快速提高工作效率;掌握利用E...[详细]成为优秀的人力资源总监成为优秀的人力资源总监课程,旨在通过对不同的人力资源管理模型的解析,来呈现不同时代的人力资源管理体系的特点和差异,使学员更易于理解,并思考切合本企业需求的...[详细]人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图培训,旨在使学员洞察企业外部人才市场大势和影响人力资源效?#24066;?#33021;的关键因素,领会人力资源管理的前沿理...[详细] 管理自身的因素造成的。一方面是员工的自然流失带来的人员需求,比如,员工的异动、辞职,各种原因的休假(病?#20319;?#20135;?#20319;?#25506;亲假等)都会产生工作创新性教学技术—4Ts情景式教学工作坊创新性教学技术—4Ts情景式教学工作坊课程,帮助学员由智美弘师教育科技研发团队结合国内外经典的教学科学、学习科学、评估科学、脑科学及当下流行的经验萃取技术、...[详细]TWI-JR工作关系(日本产业训练协会授权课程)TWI—JR工作关系培训,内容涉及一线主管必备的5个条件,建立良好人?#20351;?#31995;的基本要诀,掌握想法与心情的方法(沟通的6原则),一线主管与部属以外的人?#20351;?#31995;等,旨在...[详细]演说制胜-打动客户与领导的商务演讲和工作汇报演说制胜-打动听众的商务演讲与工作汇报课程,以思考力为核心,重视思维的逻辑?#38498;?#34920;达的结构化。在此基础上全面提升职场人和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现...[详细]领导者心智?#40644;疲和?#29702;心的力量工作坊领导者心智?#40644;疲和?#29702;心的力量工作坊课程,旨在给合中国传统文化修身的理念,分享一套行之?#34892;?#30340;修炼方法,进而提升管理者同理心的力量,从而提升个人领导力和组织效...[详细] 岗位的空缺,需要招聘正式或临时调动的员工来补充。另一方面,还可能是内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要而引发的招聘需求。这里重点分析后者,即内部人力资源非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教...[详细]Excel高效人力资源管理培训Excel人力资源管理课程帮助学员掌握常用函数、数据处理工具、数据透视表、图表等的使用方法和Excel技巧,提升Excel?#23548;?#20351;用水平和能力,快速提高工作效率;掌握利用E...[详细]成为优秀的人力资源总监成为优秀的人力资源总监课程,旨在通过对不同的人力资源管理模型的解析,来呈现不同时代的人力资源管理体系的特点和差异,使学员更易于理解,并思考切合本企业需求的...[详细]人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图培训,旨在使学员洞察企业外部人才市场大势和影响人力资源效?#24066;?#33021;的关键因素,领会人力资源管理的前沿理...[详细]配置情况。

        筒单地说,招聘工作的目标,就是如何成功地选拔和?#21152;?#21040;企业所需的人才,实现所招的人员与待聘岗位的?#34892;?#21305;配。一次成功的招聘过程,简单地说,就是组织?#19994;?#20102;想要的员工,个人则?#19994;?#20102;适合(想去)的单位,从而达至人与事两者的匹配过程。

        人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及现实等要素。从而形成五个方面的配置状况分析。

    一、人与事总量配置分析

    人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应,即有多少事要用多少人去做。但这种数量关系不是绝对的,而是随?#29260;?#19994;的经营和当期生产订单而变化的。无论是人浮于事(又称冗员),还是有事没人做等都不是企业希望看到的结果。当前在“珠三角”许多企业都?#20174;?#19968;方面普通?#22270;?#33021;性员工难招工,有事没人做;另一方面又表现为内部管理人员人浮于事现象或缺少称职的管事人员。

        分析出人力过剩或人力不足或两者兼而有之的情况之后,应该更关注如何合理配置人力供给与需求。通常情况下,在人员短缺时,首先应当考虑在企业内部调节,因为此方法不仅风?#25307; ?#25104;本低,而?#19968;?#21487;以使员工感到有盼头、有机会。其次,可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施,、在人员富余时,注意利用多种渠道妥善安置,例如可通过内部转岗训练、缩短工作时间、遣散临时用工、对外承包劳务、实行弹性工作制等。

    二、人与事结构配置分析

    人与事的结构配置是指事情总是多种多样的,应该根据不同性质、特点的事,选拔有相应专长的人员去完成。企业内人员配置的一个重要目标就是把备类人员分配在最能发挥他?#20146;?#38271;的岗位上,力争做到人尽具才、才尽其用。正所谓:以适合的人,做恰当的事。因此,按照企业现有人员能力和特点进行分类,考察现有人员的使用情况,并列出矩阵表,从中可以分析组织架构内现有人力资源的?#23548;?#20351;用情况和效果。如通过纵横向分析(列出各职位对岗位的人数),?#39029;?#24403;前人力资源?#23548;?#20351;用率或浪费的可能性。

        从图表(案例与说明图示略)。可分析该企业有多少名熟练工在做非熟练丁工作,有多少技工在做熟练工工作;工程技术人员中,多少人在做熟练工作,多少人在做技工的工作;还有多少名专业管理人员处于半工作或不饱满状态。从而需要进行人力资源的调节,避免再出现从直接到间接的人力成本浪?#36873;?

    三、人与事质量配置分析

    


        人与事质量配置是指人与事之间的质量关系,即事的难易程度与人的能力水平的关系。事有难易、繁简之分,人有能力高低之分.应根据每种事的特点、难易和繁简程度,及其对人员资格条件的要求,选拔具确相应能力水平的人去承担。这是因为,人力资源管理 的根本任务是合理配置和使用人力资源,提高人力资源投入与产出比率。要合理使用人力资源,就要对人力资源构成和特点有详细的了解。可以这样说,人力资源是由个体人力和能力组成的,而各个人员的能力由于受到身体条件、受教育程?#21462;⑹导?#32463;验等因素的影响而各自不同,形成个体差异。这种个体差异,要求根据能力大小、水平高低的差异?#25165;?#22312;相应能级层次的岗位上,使个人能力水平与岗位要求相?#35270;Α?br>
        人与事的质量配置不符主要有两种情况。第—种是现有人员素?#23454;?#20110;现任岗位的要求;第二是现有人员素质高于现任岗位的要求。对于前者,可考虑采用技能性培训或转岗等方法来调节现有人员的使用情况;对于后者,就应考虑将其提升到更高的岗位担任工作,以发挥他们更大的潜力。

        这年来,许多企业人员招聘上普遍存在着“人才高消?#36873;?#30340;倾向,即在招聘、选拔和晋升人员时,过分追求学历条件,尽管这样做会使得企业整体文化素质上有所提高,但能够做到“量才”与“?#35270;謾保?#25165;是人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教...[详细]Excel高效人力资源管理培训Excel人力资源管理课程帮助学员掌握常用函数、数据处理工具、数据透视表、图表等的使用方法和Excel技巧,提升Excel?#23548;?#20351;用水平和能力,快速提高工作效率;掌握利用E...[详细]《华为:以奋斗者为本》—华为公司人力资源管理纲要《华为:以奋斗者为本》—华为公司人力资源管理纲要培训,内容主要有资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息—华为的文化观,企业的一切活动都应导向商业成功—全面解...[详细]决策者的人力资源管理决策者的人力资源管理课程,旨在帮助企业高层掌?#31449;?#31574;层的人力资源管理?#29616;?#19982;人力资源规划;如何选人,培育人才梯队,组织基业长青;培训与开发,人力资源管理的授权...[详细]和开发的根本所在:更何况过分追求人才的?#26696;?#28040;?#36873;保?#20854;负面效应也就不可避免:

        —是高才低用的浪费;

        二是文凭低、实用性强的人才被扼杀;

     

        三是?#26696;?#19981;成”与“低不就”会增加人力成本;

        四是还有可能造成内部人员之间的负面和不安稳等。

        可见,只有适才?#35270;?#21644;?#19994;?#21160;态的衡量,才是最?#34892;?#30340;人力资源管理方略。

    

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标签:人力资源人力资源配置人力资源管理工作
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佟天佑
    创导性地提练和归?#27801;觶孩牌?#19994;能级提升模型、⑵循进(滚动)经营动力系?#22330;ⅱ?#32844;位导向方法、⑷立体沟通管理模式、⑸轴承链接工作原理、⑹计划订单预算折合法、⑺工序计件叠加考核法、⑻递进式工作绩效三?#35282;ⅱ?#30408;亏...  
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