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采購:供應商與企業之間的第三方貿易商?


中華品牌管理網   2013-09-09  作者:姍姍    訪問人數:2289  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

挑選一家合適的供應商:能夠滿足交貨期、足夠專業、供應的產品質量過硬、隨時了解企業需求的供應商是個困難的問題,雖然這種困難不是技術層面上的,但是需要足夠的時間和精力來讓供應商了解自己的各方面需求,如果供應商提供的產品能夠隨叫隨到,那是最好的了。

       挑選一家合適的供應商供應商關系管理(供應商開發,選擇和評估,培養,績效管理,供應商優化和淘汰)供應商關系管理(供應商開發,選擇和評估,培養,績效管理,供應商優化和淘汰)課程,旨在以供應商關系管理展開完整的供應商管理戰略:供應商開發和評估選擇的新鮮理...[詳細]如何管理好供應商,做好采購管理績效如何管理好供應商,做好采購管理績效課程,旨在幫助學員突破采購管理的內部和外部的種種限制,獲得采購管理績效;提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采...[詳細]SQE供應商質量管理及工具運用SQE供應商質量管理課程旨在幫助學員了解采購管理的發展對供應商質量管理人員的要求;學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險;學習如何建立供應商質量管理體系...[詳細]如何與強勢客戶、供應商進行價格談判如何與強勢客戶、供應商進行價格談判課程,旨在幫助學員面對不利地位的銷售、采購談判,逆轉乾坤,避免任人宰割的談判;塑造一種合適的談判風格,有效地減少“霸凌”...[詳細] :能夠滿足交貨期、足夠專業、供應的產品質量過硬、隨時了解企業需求的供應商供應商關系管理(供應商開發,選擇和評估,培養,績效管理,供應商優化和淘汰)供應商關系管理(供應商開發,選擇和評估,培養,績效管理,供應商優化和淘汰)課程,旨在以供應商關系管理展開完整的供應商管理戰略:供應商開發和評估選擇的新鮮理...[詳細]如何管理好供應商,做好采購管理績效如何管理好供應商,做好采購管理績效課程,旨在幫助學員突破采購管理的內部和外部的種種限制,獲得采購管理績效;提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采...[詳細]SQE供應商質量管理及工具運用SQE供應商質量管理課程旨在幫助學員了解采購管理的發展對供應商質量管理人員的要求;學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險;學習如何建立供應商質量管理體系...[詳細]如何與強勢客戶、供應商進行價格談判如何與強勢客戶、供應商進行價格談判課程,旨在幫助學員面對不利地位的銷售、采購談判,逆轉乾坤,避免任人宰割的談判;塑造一種合適的談判風格,有效地減少“霸凌”...[詳細]是個困難的問題,雖然這種困難不是技術層面上的,但是需要足夠的時間和精力來讓供應商了解自己的各方面需求,如果供應商提供的產品能夠隨叫隨到,那是最好的了,這就完全解決了原材料方面的零庫存高效倉儲與庫存管理訓練營高效倉儲與庫存管理訓練營課程,旨在幫助學員了解如何制定世界上最先進的低成本物流與倉儲控制運作體系;學習了解預測及制定合理的物料需求計劃,為達成公司生產目標...[詳細]卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之倉儲與庫存、交付與實施什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么?為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及...[詳細]庫存管理與需求預測庫存管理與需求預測課程,通過大量案例和實戰演練,旨在幫助參與者1 掌握庫存控制的正確方法和理念,如何有效的降低庫存,設定合理的安全庫存等;2 掌握預測的具體方...[詳細] 問題,這往往是不可能做到的。

    而這些因素的控制最終取決于一個人:采購。我們公司是一個典型的小型行業,即客戶群商業銀行營銷利器之供應鏈金融業務創新及重點領域客戶群授信風控要點專題研修班商業銀行營銷利器之供應鏈金融業務創新及重點領域客戶群授信風控要點專題研修班,旨在幫助學員了解供應鏈金融趨勢發展及操作方法和同業先進經驗;特邀商業銀行相關領...[詳細] 比較狹窄,市場需求就是那么幾十家企業,不像電腦、汽車行業,可能路上走過的每一個人都可能是潛在的客戶。這個行業小的部分原因是大家還沒有認識到這個行業的潛力或者說還沒有達到普遍認可使用這種產品的方式,比如說汽車剛發明的時候,大家都沒有意識到可以使用汽車來代步,于是決定了我們這個行業需要的原料往往也是市場上很難買到的原材料,這需要花更大的時間和精力來挑選合適的供應商,很大程度上我們是培養供應商,找到市場上類似原材料后,和供應商探討我們需要什么,要達到什么要求,你們可以從哪些方面入手進行調整修改以滿足我們的需要。

    在我長期的采購過程中,我發現這樣一個問題,很多供應商會暗示發票是否需要高開、會返點多少或者說我送你個什么,有的供應商直接就在我殺價的過程中說:“這樣吧,價格就不要壓了,到時我返*****給你”!我相信這個問題是做采購過程中的都會碰到的問題,這個問題是國際性問題,并非中國獨有——采購過程中的腐敗,而在中國,這個問題更加明顯,因為諸多供應商在采購沒有開口之前已經先一步主動提出會這樣操作了,已經成了銷售過程中的潛規則。這使得采購被動的被淪為了供應商與企業之間的第三方第三方物流的管理與成本控制(3PL)第三方物流的管理與成本控制培訓,課程旨在向學員講述有關3PL管理與實踐的最新經驗,介紹具體實用的管理方法與技巧,以便于他們懂得如何成功選擇和管理3PL并更有效地...[詳細]第三方物流的管理與成本控制第三方物流的管理與成本控制培訓,通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本,已成為各企業運營的重點之一,建立并發展長期戰略伙伴關系...[詳細]貿易商,因為采購已經可以開始考慮自己的利潤了,只要供應商在滿足企業需要的同時再滿足自己的利益需要,這項交易就達成了,雖然沒有合同約定,但是供應商為了確保與企業之間的合同有效履行,按時收到貨款,往往把滿足采購的利益先行辦好。

    而這種供應商往往是我第一步排出的對象,理由很簡單,中國有句古話“吃人手短”,我拿了供應商的錢,意味著他在滿足不了交貨期或者質量不過關時我要“放他一馬”,我“放了他一馬”,公司的需求就滿足不了,那么連鎖反應,企業的競爭力消弱;其次但凡銷售過程中談到回扣的企業,我都擔心他沒有專業的水平做好產品,所以銷售制勝法寶不是質量、交貨期和服務,而是轉到滿足采購的利益上。我猜測這樣的供應商**不離十做不出好產品。

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標簽:供應商庫存采購培訓客戶群
來源:中華品牌管理網
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