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关心下属对领导而言是一种很重要的修养!


中华品牌管理网   2012-06-15  作者:谭小芳    访问人数:15625  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

作为领导者,每时每刻都必须考虑工作并不就是完全的尽心尽职。他应该向人们展示不同的侧面,如生活、情趣和感情等。这样,人们才能与他产生共鸣。在这些展示中,闲谈的作用是不可忽视的。

       前言:

    
每一个人都具有一种理想的自我形象,这就是心理学上所说的“理想自己”。“理想自己”往往被赋予很高的价值。尽管这些人来自于不同地方,成长在不同环境,各自具有不同的自我形象,但他们还是具有一些共同点,如俊美的仪表,丰富的情感,敏捷的思维,畅达的语言等等,而且都希望给对方留下亲切善良、聪慧正直、才学渊博的印象。但是,不管“理想自己”是多么完美,都必须通过自己的一言一行体现出来,争取在表现自己的魅力中把它发挥得淋漓尽致。

    著名领导房企管理层领导力提升及精?#23500;?#25805;盘?#23548;ū对?#35299;析实战培训班房企管理层领导力提升及精?#23500;?#25805;盘?#23548;ū对?#35299;析实战培训班课程,旨在开盘现场如何管控,效果如何预期;销售?#36171;?#26377;流量,无销量;来访量低、来访质量不高、成交率下滑...[详细]构建高绩效团队-团队领导力的三项修炼构建高绩效团队-团队领导力的三项修炼课程,旨在知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性;知晓三项核心的团队特征;帮助理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要...[详细]卓越领导力-成为教练型管理者卓越领导力-成为教练型管理者课程,旨在结果导向赋能员工,直接解决绩效问题,能够确保达成并增加组织绩效水平;提升员工敬业度,激发员工的创造力和协作性;激发下...[详细]基层领导力-新任主管管理技巧新任主管课程帮助学员增进管理的意识;明确管理人员的工作职责; 了解主管的人际处境; 明?#20998;?#31649;的特殊使命; 提高合作的方法和技巧;掌握激励与自我激励的方法;学会表...[详细] 力培训专家谭小芳老师认为,在?#23548;?#29983;活中,有的人谈吐精神抖擞,情感丰富,口若悬河,表情自如,显示出超人的才干和气质,博得了听众的喜爱和青睐;有的人窘迫不安,语无伦次,面部表情麻木,手足不知如何放置,让人大失所望。这两种不同的气质可以说是截然不同的。

    那么,怎样才能体现独特的气质呢?#32771;?#21333;地说,可以通过我们的身体来体现,如站姿或坐姿,走路的姿态,说话抑扬顿挫或诙谐幽默,与他人谈话时的专注程度等等,所有这些,都要求自然而不做作,随和而又充满机敏,由此所透露出来的权威感,会产生一种无形的魅力,一点一滴地注入对方的心田,在他们的心里产生连锁反应,使对方在不知不觉中被吸引,被征服。

    在表?#20027;?#21147;时,一个重要的方面就是自信。自信是基础,它是使人情绪定位的核心,对能否发挥作用至关重要。,。但它有助于让你的注意力高度集中,认真思考。如果是过度紧张,往往会影响发挥,使自己的意思不能完全表达。

    在这种情况下,进行自?#19994;?#25511;,强调自信就十?#31181;?#35201;。这时要充分看清自己的优势,保持头脑清醒,绝不能流露出半点的不安和胆?#21360;I院螅?#36825;种紧张感会慢慢消失,所以应注意随时调整好自己的音调,节奏与表情、动作配?#24076;?#38543;意自如地发挥自己的魅力,给别人留下?#24049;?#30340;印象。

    著名领导力培训专家谭小芳老师认为,一个人的体态能够表达其信心,显示出他是否精力充沛。如果一个人总是缩着肩膀,大腹便便,下巴松垂,或者眼睛半睁半闭,那我们很难说这是一个充满自信的人。一个充满自信并且精力充沛的姿态应该是?#21644;?#33016;收腹、肩膀平直、胸肌发达、下巴上提、面带微笑、双眼?#20102;?#30528;一种必胜之气。的确,没有人能够总是表现出一?#26412;?#21147;充沛的样子,但我们都应尽力而为。

    要时时注意你走路的姿势,这一点最容易向人表露你的精神状态。不要经常无所?#29575;?#22320;闲逛,走路时应该让人感觉到你总是满怀一定的目的、稳健自如地行走。请?#20146;。?#22914;果因为工作的原因,你必须经常出入别的办公室,你要养成一个随手带些材料或挟个文件夹的习惯。这样不会让你两手空空,而且让你表现出一种讲求效率的形象,你会因?#35828;?#21040;他人的赞许。

    你甚至也可以满怀目的地坐着,背部挺直,双脚靠拢。避免?#25163;?#22320;坐在一张?#21271;?#26885;上,不管这样多么舒服,你的姿态会显得僵硬。最好的方式是将身体的某一?#35838;?#38752;在靠背上,整个身体稍微有些倾斜。当你听对面的或?#21592;?#30340;人谈话时,可以摆出一种轻松而不是紧张的坐姿。你在听别人讲述时,可以通过微笑、点头,或者轻轻移动位置?#21592;?#26356;清楚地注意到对方的言词的方式,来表明你的兴趣与欣赏。请注意电视上一些访谈节目的主持人,他们懂得如何更好地倾听他人?#19981;啊?br>
    所谓平易近人的领导 也比比皆是。曹操在听说许攸来投奔他了,高兴地光着脚就跑出来迎接;还有一个跟刘备类似的人物是在春秋时期,魏国国君魏文侯听说一个叫干木的很有才,亲自跑到干木在汾州的家里去邀请,干木立刻从后窗跑掉了;魏文侯很?#24515;?#24515;,每天到干木家请见;马车还没到门口,就赶紧下来,靠车站着,还不敢蹲坐,在汾州住了一个多?#25314;?#32456;于请把这位贤才请出了山;魏国也因此吸引了越来越多的天下能人投?#32908;?br>
    当然不光有刘备、魏文侯,还有齐桓公;他听说一个叫稷的小官很有才,连着去拜访了五次才见到。再比如篡汉的王莽当?#23454;?#30340;时候,下属领导力沙盘模拟-逆转未来、?#34892;?#39046;导下属领导力沙盘模拟-逆转未来、?#34892;?#39046;导下属培训,内容主要有管理vs领导,下属行为产生机制的?#29616;行?#39046;导下属的3维模型,基于行为产生的多因素机制,有没有更为?#34892;?#30340;...[详细]领导力沙盘:INCEPTION 盗梦空间—?#34892;?#39046;导下属领导力沙盘:INCEPTION 盗梦空间——?#34892;?#39046;导下属沙盘旨在说明领导者在管理下属时不应该单一维度地思考,而应从多个角?#21462;?#36882;进方式,深入分析下属。课程通过“情境领...[详细] 认为其政令有误,也敢拦在前面争辩。领导为什么会跟下属亲近、平等?因为领导知道自己的事业离不开这些下属,自己一个人的能力根本干不完很多大事;领导也同时愿意为下属?#22791;?#21033;,打完天下大家一起分享,下属真心拥护。

    谁都希望自己的价?#24403;?#35748;识肯定,才干得以发?#21360;?#20316;为领导人,知人善用,任人唯贤,了解下属的长处与弱点、爱好和脾性,不求全责备,用其所长,略其所短,充分发挥他们的?#21414;?#25165;智,各得其所,便是领导者领导者的情商影响力(含测评)领导者的情商影响力(含测评)课程,旨在通过 EQ-i2.0 测试,加深对自己的情商的清晰?#29616;?认识到自己的长处和短板;知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义;掌握...[详细]领导者的公众演讲表达领导者的公众演讲表达课程,旨在通过分析大师们公众演讲中的要素密码,将可?#36234;?#37492;的技巧一一呈现,让学员对公众演讲有一个全新的认识,同时搭建一个源于大师的管理者...[详细]领导者的公众演讲表达领导者的公众演讲表达课程,旨在帮助学员旨在通过分析大师们公众演讲中的要素密码,将可?#36234;?#37492;的技巧一一呈现,让学员对公众演讲有一个全新的认识,同时搭建一个源于...[详细]领导者的非物质激励培训领导者的非物质激励培训,旨在使学员学会通过调整自己达到激励的目标,理解非物质激励的内涵和意义,凝聚共识与?#35851;?#30340;意愿,学会激励的四大关键知?#37117;?#33021;,运用所学的...[详细] 对被领导者的最大礼遇。

    如果只看一个下级是否听话,与自?#27721;?#19981;合得来,会不会对自己构成威胁,从个人利益的角度来决定对下属的态度,而不看其对本单位、对全社会能作多大贡献;或者只注意下级的某一个特点,不及其余,甚?#33391;?#25165;妒贤,玩弄权术压制打击,不说领导者的品质如何,就领导艺术来说,也是个失策,而从人际关?#21040;?#24230;谈,则是最大的失礼。礼仪最根本的是对别人的尊重,不懂得尊重别人的人,不配当领导。

    关心下属对领导而言是一种很重要的修养。领导者对下属的关心,不能看成仅是工作方法。优秀的领导者即使工作再忙,也抽出时间来与被领导者聊?#27169;?#20102;解大家的生活情况、思想情绪、遇到的?#23548;?#22256;难,必要的给予帮助。自己的工作、生活?#24515;?#20123;忧愁烦恼、收获快乐,也不妨吐露,使别人了解。即便是无目的地闲谈,也可表示出与下级融为一体的意愿,从而使上、下级之间的心理距离缩短,这样下级会把上级当做朋友来信任,相处起来便无多少隔阂。

    有些领导者虽愿与下属交谈,却仍摆出一副"尊者"的架势,用词摆脱不了公事公办的意味,仍让对方感到在打官腔,这不仅是礼貌问题,还会使人感到受轻视,不被信任和尊重。只想支配下级而不愿为下级服务,甚至用职权谋私利,这样的领导者不会获得下级的尊重,更谈不上有?#24049;?#30340;上、下级关系。

    为什么领导会离下属越来越远?#30475;?#23436;了天下,领导反悔了,不想与这么多人分享利益,只想留给自己的?#20248;?#25152;以有杯酒释兵权,兔?#25318;放?#31561;等同类的故事发生。领导跟下属们不再是利益一致的朋友关系,而是我多你少的零和对立关系;既然有对立的成分,当然领导对下属就不再放心,不会像以前聊天到深夜可以一个床睡觉,不会像以前坐得一样高地喝酒,不会像以前相互推心置腹地对话。既然如此,离得远一些双方的心里感觉都比较得劲儿。

    一般来说,人们?#19981;?#36890;过闲谈发泄某种情绪,不善闲谈的人常常对周围的人事变化和生活琐事一无所知,一旦得知时,已事过?#22478;?#20102;。不?#21152;?#38386;谈的领导者,常被冠以“清高”之名,人们也感到难?#36234;?#36817;。这是感情沟通的?#20064;?#22240;为对于严肃的人人们总是敬而远之。如果在吃午饭时与人谈谈食品营养、卫生,谈谈环境、服装、桥牌或者围棋,那么,他们与你在感情上的呼应是很明显的。

    社会心理的调查证明,人们对强人、能人表现出的亲?#23567;?#38543;和格外感兴趣。因为他们出色的工作,已经产生了与众不同的影响,人们更希望自己可以在感情上和他们沟通,否则就会产生相距甚远和不可企及的感觉,或者失去努力的信心,与他们产生隔阂。,。他应该向人们展示不同的侧面,如生活、情趣和感情等。这样,人们才能与他产生共鸣。在这些展示中,闲谈的作用是不可忽视的。
标签:领导领导者下属下级关心下属员工沟通员工管理领导力
来源?#26477;?#20540;中国网
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