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    薪酬体系培训专题

    薪酬体系培训薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支?#23545;?#21017;、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循?#25151;?#20197;称之为薪酬成本管理循环。

    关键字:
    • 薪酬管理培训
    • 薪酬设计培训
    • 薪酬激励课程
    • 绩效考核与薪酬设计

    薪酬体系培训公开课

    更多

    薪酬预算与薪酬管控实战训练营

    2019-10-19深圳  课?#20445;?天  肖作举

    [核心提示]薪酬预算与薪酬管控实战课程,旨在帮助?#31169;?#20225;业薪酬预算的基本概念、管控;?#31169;?#34218;酬的政策宣贯与沟通、步骤;掌握企业运用的薪酬管控手?#21361;?#30830;保薪酬与企业?#23548;?#20043;间的良性关系;用案例来讲解薪酬管控的方法和影响;?#31169;?#34218;酬的需要注意的事项。

    开课计划:

    深圳班 2019-10-19

    薪酬设计实战训练营

    2019-09-02北京  课?#20445;?天  赵国军

    [核心提示]薪酬设计实战培训,有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系?#22330;?#35268;范的薪酬福利体系;有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!

    开课计划:

    北京班 2019-09-02

    北京班 2019-11-02

    北京班 2019-12-16

    全面薪酬管理与方案设计

    2019-09-03北京  课?#20445;?天  曹女士

    [核心提示]如果你是一个薪酬管理者,你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施,同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而,你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始,业务经理可能提出各种质疑,员工甚至怀疑它的公平性…,这究竟是为?#35009;矗?#30001;于管理的失误使本来一个不错的设计方?#20184;?#20102;分,...

    开课计划:

    北京班 2019-09-03

    上海班 2019-09-17

    北京班 2019-10-09

    基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营

    2019-12-21深圳  课?#20445;?天  肖作举

    [核心提示]基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态管理机制,薪酬预算的几种常用方法,集?#29260;?#19994;的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。

    开课计划:

    深圳班 2019-12-21

    薪酬体系培?#30340;?#35757;课程

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    3P职位、薪酬、绩效实战课程培训,以人力资源3P管理为基础,深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具,旨在使学员正确?#31169;?#20154;力资...

    企业人力成本和薪酬管理实战培训,旨在使学员?#31169;?#34218;酬结构策略、设计的基本构成及特殊岗位薪酬设?#24179;?#26500;模型,熟悉薪酬体系框架和设计流程,...

    战略薪酬激励体系设计培训,从薪酬设计的薪酬策略到岗?#40644;?#20272;,再到员工能力评估等六个步骤,帮助企业薪酬管理水平的全面提升,最终实现企业...

    好薪酬制度的两个特征:公平合理、弘扬正气

    好薪酬制度的两个特征:公平合理、弘扬正气

    绕老绕去,企业的很多问题最后都会绕到薪酬上来。薪酬制度,是每一个企业都无法逃避的难题。

    发工资的频率

    简单不代表?#34892;В?#22312;工资发?#29260;德收?#20107;上,也是?#34892;?#33021;提升空间可以挖的,例如可考?#21069;?#29031;职务的高低来设置不同的...

    薪酬管理?#26680;?#22909;这本“薪酬账”

    企业好的薪酬制度是不存在这样的情况的:为了省钱,管理者不拿员工的工资当回事;为了省力,员工不拿企业的工作...

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    书讯:薪酬管理——理论、方法、工具、实务
    本书围绕薪酬管理,以“理论+方法+工具+实务”的展?#20013;问劍?#26500;建了一套全新、实用、高效的人力资源管理体系。


    书讯:薪酬福利管理方法与工具
    本书设计采用“适用范围+运用须 知+运用程序”的模式,执行工具的设计采用?#23433;?#20316; 要点+操作步骤+实用范本”的模式,架构一目了然...

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